Art. 2 Organisatieverordening gemeente Dalfsen — Inrichting van de ambtelijke organisatie

1.. De hoofdstructuur van de ambtelijke organisatie is gebaseerd op de organisatievisie “het huis van Dalfsen” en het organisatieontwikkeltraject “De verbouwing” en is vastgelegd in het rapport: Nieuwe organisatiestructuur gemeente Dalfsen per 1 januari 2015 en het bijbehorende organisatieschema. 1.. De organisatie is opgebouwd uit een tweehoofdige directie, een vijftal werkeenheden en twee stafafdelingen. Directie De directie bestaat uit een gemeentesecretaris/algemeen directeur en een adjunct gemeentesecretaris/directeur. Eenheid Maatschappelijke Ondersteuning met als kerntaken: Jeugd, participatie, WMO, Onderwijs en educatie, leerplicht, logopedie, cultuur, sport, vrijwilligersbeleid, accommodatiebeleid, subsidiebeleid en uitvoering, dienstverlening arbeid en inkomen, sociale kernteams, uitkeringsadministratie en toetsing en bezwaar. Eenheid Ruimtelijke Ontwikkeling met als kerntaken: Ruimtelijke ontwikkeling en ordening, milieubeleid, coördinatie RUD, recreatie en toerisme, gebiedsontwikkeling/plaatselijke belangen, economische zaken, verkeer en vervoer, waterbeleid, volkshuisvesting, monumentenzorg en archeologie, grondzaken- en exploitaties, externe veiligheid. Eenheid Publieksdienstverlening met als kerntaken: Klantcontactcentrum, contactregistratie (post en telefoon), burgerzaken, burgerlijke stand, leerlingenververvoer, vergunningen op het gebied van de Wabo Apv en Drank- en horecawet, en belastingen (tijdelijk i.v.m. overgang naar het GBLT per 1-1-2016) Eenheid Openbare Ruimte met als kerntaken: Civiele werken, riolering, wegen, groen en landschap, speelvoorzieningen, beheer sportvoorzieningen incl. zwembaden, onderhoud gemeentelijke gebouwen, openbare verlichting, handhaving en toezicht incl. TVH, woninguitzettingen en havenbeheer, drie wijkteams alsmede het wijkteam WSW. Eenheid Bedrijfsvoering met als kerntaken Financiële administratie, inkoopcoördinatie (tijdelijk), HRM-advies, personeels- en salarisadministratie, communicatie incl. website, bestuurlijke aangelegenheden, kabinetsaangelegenheden, internationale betrekkingen (integrale) veiligheid en crisisbeheersing, beleidsontwikkeling Wet Bibob, Wet bescherming persoonsgegevens, evenementen en bijzondere wetten, automatisering, documentaire informatievoorziening/documentbeheer, geo- en vastgoedinformatie, bestuur- en managementondersteuning, verzekeringen, facilitaire dienst. Stafeenheid Visie en Strategie met als kerntaken Strategisch advies, opdrachtformulering, integraliteitsbewaking, programmamanagement en projectadvisering, organisatieontwikkeling, informatievoorziening, kwaliteitszorg, directieondersteuning. De stafeenheid Visie en Strategie is een zelfsturend team. StafeenheidControl en Resultaat met als kerntaken Financieel beleid en advies, planning en control (financieel en juridisch), interne controle, bezwarencommissie, risicomanagement, juridisch advies, bestuurlijke planning en beleidscontrol, contractmanagement en beheer, sturing op verbonden partijen, ondersteuning voortgangsrapportages, college-onderzoeken. 3.. In 2016 vindt er een evaluatie plaats over de plaats in de organisatie van het financieel beleid en advies. Dit in verband met het afronden van de verbeterslag planning & control.

Rechtspraak bij dit artikel