Art. 27 Organisatiebesluit 2015 — : Kadernota

1.. Doelstelling van de kadernota is om (financiële) kaders vast te leggen, die nadien een (beleidsmatige) uitwerking krijgen in de programmabegroting. In het jaar van raadsverkiezingen kan worden volstaan met een kaderbrief. 2.. Uitgangspunt is dat buiten de kadernota en programmabegroting in beginsel géén tussentijdse voorstellen voor nieuw beleid aan de raad ter besluitvorming worden voorgelegd. 3.. De financiële kaders genoemd in het eerste lid hebben hoofdzakelijk betrekking op de volgende onderwerpen: autonome ontwikkelingen (inclusief risico’s) sinds de vaststelling van de programmabegroting; het resultaat van de jaarrekening van het afgelopen jaar; het voorlopig budgettair meerjarenperspectief; de stand van de reserves; geïnventariseerde onderwerpen voor nieuw beleid; bezuinigingsmogelijkheden; financiële ruimte in de gemeentelijke belastingheffing; 4.. Ter voorbereiding op de kadernota verzamelen de afdelingsmanagers relevante informatie met betrekking tot autonome ontwikkelingen, onderwerpen voor nieuw beleid en bezuinigingsmogelijkheden die zich binnen zijn afdeling voordoen. 5.. De afdelingsmanager bespreekt de verzamelde informatie tijdens regulier portefeuillehoudersoverleg en dient deze vervolgens in bij de afdeling bedrijfsvoering. 6.. De afdeling bedrijfsvoering draagt in overleg met de concernstaf en na raadpleging van het managementteam zorg voor de opstelling van een financieel sluitende concept kadernota. 7.. De concept kadernota wordt vastgesteld door het managementteam en vervolgens aangeboden ter behandeling aan het college. 8.. Het college stelt de kadernota vast als raadsvoorstel en biedt haar aan aan de raad. 9.. Het honoreren van een voorstel voor nieuw beleid via Kadernota en programmabegroting laat onverlet, dat indien sprake is van een besluit, waarin kaderstellende beleidskeuzes worden gemaakt, dit ook afzonderlijk door de raad dient te worden vastgesteld.

Rechtspraak bij dit artikel