**1..** Op basis van de vastgestelde kadernota wordt gestart met de opstelling van de programmabegroting. Deze bestaat uit beleidsinhoudelijke programma’s en paragrafen.
**2..** De programma’s geven een beschrijving van de doelstellingen en beoogde resultaten op de verschillende beleidsterreinen en worden voorafgegaan door een visieblad.
**3..** Voor ieder programma en elke paragraaf is een programmacoördinator aangewezen. De programmacoördinator is verantwoordelijk voor het verzamelen van de benodigde financiële en beleidsmatige informatie en het opstellen van een concept.
**4..** De afdeling bedrijfsvoering is belast met de financiële uitwerking en onderbouwing van de programmabegroting. De concernstaf verricht de eindredactie over de teksten van de programmabegroting.
**5..** De concept programmabegroting wordt door de afdelingsmanager besproken in regulier portefeuillehoudersoverleg. Eventuele wijzigingen of toevoegingen worden per omgaande kenbaar gemaakt aan de concernstaf.
**6..** Het managementteam besluit tot instemming met de concept programmabegroting.
**7..** Het college stelt de programmabegroting vast als raadsvoorstel, en biedt deze aan aan de raad ter behandeling en vaststelling.
HOOFDSTUK 6
Artikel 28
: Proces voorbereiding Programmabegroting
Onderdeel van Organisatiebesluit 2015