**1..** De ambtelijke verantwoordelijkheid voor de voortgang van een bestuurlijk project ligt op grond van het handboek projectmatig werken bij de ambtelijk opdrachtnemer. Bij een niet-bestuurlijk project ligt deze bij de ambtelijk opdrachtgever.
**2..** Het afleggen van inhoudelijke verantwoording over een project geschiedt bij de afronding van iedere projectfase met behulp van de formats uit het handboek projectmatig werken.
**3..** Voor bestuurlijke projecten geldt, dat de ambtelijk opdrachtnemer verantwoording aflegt aan de gemeentesecretaris en dat jaarlijks in de twee bestuursrapportages een projectrapportage wordt opgenomen.
**4..** Bij bestuurlijke projecten wordt drie maal per jaar een geactualiseerde projectrapportage aangeboden aan de gemeentesecretaris. De projectrapportages worden door hem besproken met de individuele ambtelijk opdrachtnemer (manager). Indien een rapportage hiervoor aanleiding geeft, informeert de gemeentesecretaris het college over belangrijke ontwikkelingen c.q. knelpunten in een bestuurlijk project.
**5..** Jaarlijks vindt namens de gemeentesecretaris vanuit de concernstaf een visitatiegesprek plaats met projectleiders en ambtelijk opdrachtnemers over de voortgang in afzonderlijke bestuurlijke projecten. De gemeentesecretaris en het college worden geinformeerd over de uitkomsten van deze gesprekken.
HOOFDSTUK 15
Artikel 82
: Verantwoording over projecten en rol gemeentesecretaris
Onderdeel van Organisatiebesluit 2015