**1..** Slechts de volgende aan de algemeen directeur gemandateerde bevoegdheden kunnen door deze aan de domeindirecteuren en de concerncontroller worden verleend en kunnen door de domeindirecteuren aan de teammanagers worden verleend:
Het binnen de geldende wet- en regelgeving en de overige vastgestelde kaders uitvoering en toepassing geven aan de regelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden en rechtspositie;
Het binnen de geldende kaders en het beschikbaar gestelde budget toekennen van beloningscomponenten;
Het aanpassen van de formatie, waaronder het aanstellen van personeel, binnen de geldende kaders van de loonkostenbegroting;
Het binnen de geldende kaders en het beschikbaar gestelde budget inhuren van derden;
Het binnen de geldende kaders en het beschikbaar gestelde budget aangaan van verplichtingen ter uitvoering van de Arbo-wet;
Het binnen de geldende kaders en het beschikbaar gestelde budget vaststellen van het teamgerichte vorming en opleidingsplan.
**2..** De keerzijde van mandatering is verantwoording afleggen. Dit om te kunnen controleren en/of toetsen of de van te voren gemaakte afspraken zijn nagekomen, de besluiten binnen de kaders en/of richtlijnen hebben plaatsgevonden, maar ook om toe te zien dat het gelijkheidsbeginsel in acht wordt genomen.
De verantwoording vindt in het algemeen plaats door:
Managementrapportages waarin formeel verantwoording wordt afgelegd over de toepassing van verkregen bevoegdheden en in het bijzonder over de wijze waarop met P-aspecten is omgegaan.
Het via bilateraal overleg bespreken, toetsen of controleren door de naast hogere leidinggevende van de afspraken.
De frequentie hangt samen met de P&C-cyclus en de overlegmomenten (en verder ad-hoc als er aanleiding toe is).
Artikel 3