**1..** In de regel voeren de integraal manager en de medewerker eenmaal per 12 maanden een planningsgesprek. Met instemming van de directie kan deze managementtaak worden gedelegeerd naar lagere echelons.
**2..** Het planningsgesprek wordt gevoerd aan de hand van een formulier waarvan het model als bijlage 2 onderdeel uitmaakt van deze regeling.
**3..** De leidinggevende en de medewerker kunnen afspreken dat andere personen bij het planningsgesprek aanwezig zijn.
**4..** In het planningsgesprek wordt in ieder geval aandacht besteed aan de door de medewerker te bereiken werkresultaten, het functioneren, de competenties, de opleiding, de loopbaan- perspectieven, de werktijden en de arbeidsomstandigheden van de medewerker en de ondersteuning door de leidinggevende.
**5..** De leidinggevende en de medewerker maken in het planningsgesprek voor een periode van twaalf maanden afspraken over de te bereiken werkresultaten, de ontwikkeling van de voor de functie geldende competenties en de eventuele daartoe benodigde middelen en faciliteiten.
**6..** De leidinggevende en de medewerker kunnen in het planningsgesprek ook andere afspraken maken.
**7..** De in het vijfde en zesde lid bedoelde afspraken worden vastgelegd in het formulier planningsgesprek. De leidinggevende en de medewerker ondertekenen het formulier voor akkoord.
**8..** Als de leidinggevende en de medewerker het niet eens worden over de te maken afspraken beslist de leidinggevende en kan de medewerker zijn zienswijze vermelden op het formulier. In dat geval tekent de medewerker voor gezien.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies