Art. 1. Regeling HR-cyclus — Begripsomschrijvingen

Voor de toepassing van deze regeling wordt verstaan onder: Ambtenaar: Hij die door of vanwege de gemeente is aangesteld om in openbare dienst werkzaam te zijn alsmede hij met wie een arbeidsovereenkomst naar burgerlijk recht is aangegaan. Beoordeling: Het oordeel dat de leidinggevende opstelt over het functioneren van de ambtenaar, met betrekking tot de vastgestelde beoordelingsperiode. Beoordelingsgesprek: Het jaarlijks terugkerend gesprek, waarin de leidinggevende de beoordeling bespreekt met de ambtenaar. College: Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Noordoostpolder. Competentie: Het geheel van kennis, vaardigheden en gedrags-kenmerken, benodigd voor de uitvoering van de aan een ambtenaar opgedragen taken binnen de toegewezen rompfunctie. Digitaal beoordelingssysteem: Het digitale systeem waarin de uitkomsten van de gesprekken in het kader van de HR-cyclus worden vastgelegd Human Resources (HR) cyclus: Jaarlijkse gesprekscyclus waarin de leidinggevende en de ambtenaar afspraken maken over de te behalen resultaten, de voor functie benodigde competenties en de persoonlijke ontwikkeling van de ambtenaar. Informatieverstrekker: Een persoon die een functionele werkrelatie met de ambtenaar heeft en informatie kan verstrekken aan de beoordelaar over het functioneren van de ambtenaar. Leidinggevende: Degene die de gesprekken van de HR-cyclus voert en onder wiens (gedelegeerde) verantwoordelijkheid de ambtenaar zijn werkzaamheden verricht, te weten: de directie, de eenheidsmanager, het afdelingshoofd, de clustermanager of de opzichter. Naasthogere leidinggevende:De leidinggevende van de betrokken leidinggevende Persoonlijk Jaarplan (PJP):Een overzicht van de gemaakte resultaat- en competentieafspraken uit het plangesprek, gericht op de functie. Dit wordt vastgelegd in het digitale beoordelingssysteem. Persoonlijk Ontwikkelplan (POP):Een overzicht van de (langere termijn) ontwikkelwensen van de ambtenaar. Dit wordt vastgelegd in het digitale beoordelingssysteem. Plangesprek: Het jaarlijks terugkerend gesprek tussen de leidinggevende en de ambtenaar, waarin afspraken worden gemaakt over de door de ambtenaar te behalen resultaten en te ontwikkelen competenties, alsmede over zijn of haar loopbaanperspectief en ambities voor de komende drie jaar, de door hem of haar te volgen opleidingsactiviteiten en over de bekostiging van die activiteiten voor een nader te bepalen periode. Resultaatafspraak: Een te behalen werkresultaat. Dit kwantitatieve en kwalitatieve werkresultaat is een afgeleide van de doelstellingen van het cluster en/of eenheid of de uitkomst van het beoordelingsgesprek. Rompfunctie: Een typering van een functie op hoofdlijnen, met name gericht op de functieopbouw binnen de organisatie, los van eigensoortige taken binnen specifieke eenheden, clusters of afdelingen. Voortgangsgesprek: Het jaarlijks terugkerend tweezijdig gesprek tussen de leidinggevende en een ambtenaar over het functioneren van de ambtenaar, uitgaande van de in het persoonlijk Jaarplan en het Persoonlijk Ontwikkelplan vastgelegde afspraken ten aanzien van te realiseren resultaten, competenties en ontwikkelacties.

Rechtspraak bij dit artikel