De ambtelijke organisatie van de gemeente Krimpenerwaard heeft tot doel het gemeentebestuur en zijn organen bij de uitoefening van hun taken te ondersteunen en zorg te dragen voor een adequate dienstverlening aan de burger. Integraal management is hierbij het uitgangspunt. Doelen en middelen worden geïntegreerd, over de afdelingen heen.
Integraal management betekent:
outputsturing met beschikbaar gestelde productiemiddelen zoals personeel, materieel, technologie, financiën, etc.;
handelen binnen de grenzen van de formatie en het budget;
op grond van taken en verantwoordelijkheden bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie mandateren;
op de resultaten worden aangesproken volgens gemaakte afspraken;
verantwoordelijkheid voor de organisatie als geheel.
Belangrijke kenmerken van het organisatiemodel zijn:
Er wordt een platte organisatiestructuur gerealiseerd met in de basis een zo beperkt mogelijk aantal hiërarchische lagen.
Afdelingen zijn relatief groot van omvang, versnippering in de vorm van kleine afdelingen of andere eenheden (teams) wordt tegengegaan.
De algemeen directeur is de eindverantwoordelijke, die kan worden ondersteund door één of twee directeur(en).
Afdelingsmanagers zijn integraal managers die verantwoordelijk zijn voor de inhoud, bedrijfsvoering, aansturing van de medewerkers en de resultaten van de afdeling en verantwoordelijk voor de organisatie als geheel.
Medewerkers worden aangestuurd op resultaten, er is sprake van een hoge mate van zelfstandigheid in functioneren. Hiervoor worden medewerkers in staat gesteld om meer tijd- en plaatsonafhankelijk werkzaamheden uit te voeren. Verantwoordelijkheden worden zo veel mogelijk bij medewerkers belegd. Hierbij wordt rekening gehouden met de fase van ontwikkeling waarin de organisatie en de medewerkers zich bevinden.
HOOFDSTUK 1
Artikel 2
Doel en uitgangspunt van de ambtelijke organisatie
Onderdeel van Organisatieregeling gemeente Krimpenerwaard