In deze regeling wordt verstaan onder:
Afdeling:
combinatie van proces- en vak georiënteerde organisatorische eenheid die op grond van dit besluit een eigen resultaatverantwoordelijkheid heeft.
Afdelingsjaarplan:
het sturingsinstrument door de afdelingsmanager opgesteld op basis van de productenraming en het concernjaarplan, waarin de activiteiten en middelen op afdelingsniveau en de relatie met de andere afdelingen wordt weergegeven.
Afdelingsmanager:
de in artikel 20 van deze regeling bedoelde functionaris.
Algemeen directeur:
de algemeen directeur als hoofd van de ambtelijke organisatie, is eindverantwoordelijk voor de strategische beleidsontwikkeling, de kaderstelling van de organisatie en de totale aansturing van de ambtelijke organisatie, vormt de schakel tussen college en de ambtelijke organisatie en is bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden.
Ambtelijke organisatie:
het geheel van personen in dienst van de gemeente.
Coördinator:
de in artikel 22 bedoelde functionaris.
Concerncontroller:
de in artikel 19 van deze regeling bedoelde functionaris.
Concernjaarplan:
het sturingsinstrument door de directie opgesteld mede op basis van de programmabegroting, waarin de beoogde inzet voor het realiseren van de productenraming (producten en diensten) wordt uitgewerkt in concernkaders voor de bedrijfsvoering en op concernniveau wordt vertaald in termen van geld en capaciteit.
Directeur:
is lid van het directieteam en is daarnaast verantwoordelijk voor toegewezen portefeuilles, zowel richting bestuur als ambtelijke organisatie.
Directie :
de algemeen directeur/secretaris en indien gewenst door deze aan te vullen met één of twee directeur(en). Gezamenlijk vormen zij het directieteam.
Gemeentesecretaris:
de functionaris zoals bedoeld in artikel 100 en volgende van de Gemeentewet (verder te noemen: de secretaris).
Integraal Management (IM):
de verantwoordelijkheid van de manager voor de realisatie van de afdelingsresultaten, inclusief de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de PIJOFACH-taken (binnen de wettelijke en lokale afspraken) en de verantwoordelijkheid voor de organisatie als geheel.
ManagementOverleg (MO):
permanente adviserende overlegstructuur bestaande uit het directieteam, de afdelingsmanagers en de concerncontroller.
Ontwikkelprogramma:
een (tijdelijk) samenhangend geheel van activiteiten, waarin zowel de doelstelling, in het bijzonder de beoogde maatschappelijke effecten, als de wijze waarop ernaar zal worden gestreefd die effecten te bereiken, worden beschreven. Een ontwikkelprogramma wordt opgericht voor strategische (vakgebiedoverstijgende) opgaven.
Projecten:
Een (tijdelijk) geheel van activiteiten met vooropgestelde doelstellingen, ontwikkeld om een specifiek resultaat te behalen binnen een beperkt tijdskader.
Taakveld:
(de clustering van) taken die zijn beschreven in het document ‘detailstructuur en formatieplan Krimpenerwaard’ of daarop volgende besluitvorming.
Team:
een organisatie-eenheid met een vastomlijnd aantal taakvelden.
Teamleider:
de in artikel 21 van deze regeling bedoelde functionaris.
ongeacht hun rechtspositie, evenals de (tijdelijke) verbanden waarin zij werkzaam zijn.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies