**1..** De hoofdtaken van de manager zijn:
leiding geven aan en coachen van de adjunct-manager;
met de adjunct-manager (in overleg met de directie) afstemmen welke dossiers en medewerkers door de manager dan wel de adjunct-manager worden aangestuurd, waarbij artikel 10 lid 2 van dit besluit uitgangspunt is;
sturing en beheersing van activiteiten die nodig zijn om de producten te leveren die in de begroting van de afdeling zijn opgenomen of anderszins door het bestuur zijn vastgesteld, voor zover het strategische of politiek relevante dossiers/producten betreft;
bijdragen aan de taken van het managementteam;
leiding geven aan en coachen (begeleiden in hun ontwikkeling) van de medewerkers van de afdeling, voor zover die medewerkers aan strategische of politiek relevante dossiers werken.
**2..** Onverminderd de verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer van de afdeling en de administratie en het financieel beheer als bedoeld in de financiële verordening is de manager verantwoordelijk voor:
een adequate beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering binnen het werkgebied van zijn afdeling;
de organisatorische indeling van de afdeling en de door de directie bepaalde indeling in teams;
de uitvoering van het gemeentelijk middelenbeleid binnen de afdeling voor zover dit aan de manager is opgedragen;
de prestaties van de adjunct-manager en van de medewerkers die onder de adjunct-manager vallen.
**3..** Onverminderd de eindverantwoordelijkheid van de directie voor de kwaliteit van de ambtelijke advisering, is ten aanzien van de specifiek vaktechnische inhoud van de advisering uitgangspunt, dat de verantwoordelijkheid daarvan berust bij de manager.
**4..** De manager treft, met inachtneming van de richtlijnen en aanwijzingen van het college en van de directie, maatregelen en voorzieningen die hij/zij voor een goede uitvoering van de taken door de medewerkers die hij/zij aanstuurt nodig acht.
**5..** De manager stelt uiterlijk voor het begin van elk kalenderjaar op aanwijzing van de directie een afdelingsplan voor het nieuwe jaar op, met daarin een planning van de aan de afdeling opgedragen taken. De manager legt over de uitvoering van de aan de afdeling opgedragen taken periodiek verantwoording af via onder meer halfjaarlijkse rapportages en het jaarverslag en de jaarrekening.
**6..** De manager is wat betreft de taken en producten van de afdeling verantwoordelijk voor integrale samenwerking.
Hoofdstuk 5.
Artikel 12.