De organisatie van de handhaving wordt gezien als een van de belangrijkste pijlers in het kader van de uitvoering. Het management van processen is er op gericht de interne processen aan te sturen. Daarvoor is het nodig om het (gewenste) verloop van werkprocessen inzichtelijk te maken, te structureren en te bewaken. Sturing en begeleiding van medewerkers zijn hierbij zeer belangrijk. Naast de bestuurlijke verantwoordelijkheid, zal duidelijk moeten zijn wie operationeel verantwoordelijk is voor de uitvoering van de handhaving (wie is verantwoordelijk voor de activiteit, (tussen-) resultaten en besluitvormingsmomenten.
Cruciale aandachtspunten zijn;
De wijze waarop de gemeente haar regierol vervult;
De verantwoordelijkheid inzake de totale uitvoering van de handhaving.
De ideale organisatie van de handhaving kenmerkt zich door:
Regierol gemeente bij uitbesteding van handhavingtaken;
Centrale verantwoordelijkheid ten aanzien van de operationele uitvoering (activiteiten, aansturing en besluitvorming);
Korte communicatielijnen;
Inzicht in en beheersing van de handhavinguitvoering op alle beleidsvelden.
Hoofdstuk 8.
Artikel 8.6
Organisatie van de handhaving
Onderdeel van Besluit van de gemeenteraad van de gemeente Medemblik houdende regels omtrent handhaving (Kadernota Handhaving Medemblik)