Strategische keuze 1: Toerisme voegt waarde toe aan de leefbaarheid, het landschap en de natuur
Wat we willen bereiken:
1.1 Een hoogwaardige, innovatieve en duurzame toeristische sector
1.2 Verbeteren balans leefbaarheid en toerisme
1.3 Behouden Veerse maat
1.4 Verbeteren productdifferentiatie
1.5 Grip op de groei van het aantal recreatieve verblijfseenheden
Hoe we dit doen:
Keuze
Uitleg
Draagt bij aan
A
De gemeenteraad stelt een ontwikkelkader verblijfsaccommodaties vast.
Het doel van het ontwikkelkader is het herstellen van de balans tussen leefbaarheid en toerisme en grip op de groei van recreatieve verblijfseenheden. Het maakt een keuze welke instrumenten we inzetten om te sturen op balans en in te spelen op kansen. Toekomstige ontwikkelingen worden hieraan getoetst.
1.1 t/m 1.5
B
Het bestaande beleid en regelingen op het gebied van verblijfsrecreatie worden geëvalueerd en indien nodig aangepast.
Het gaat hier om beleid en regelingen op het
gebied van: Nieuwe Economische Dragers (NED’s), kamerverhuur, tweede woningen, kamperen, etc. Wordt de regeling gebruikt zoals wij deze beogen? Draagt het bij aan onze ambitie en strategische
keuzes? Sluit het aan bij het ontwikkelkader?
1.1 t/m 1.5
C
Monitoring ontwikkelingen verblijfsrecreatie.
Om te voorkomen dat het aanbod aan verblijfsaccommodaties sterker groeit dan de draagkracht en draagvlak aankan, investeren we in het verkrijgen van actuele gegevens zodat tijdig
kan worden bijgestuurd.
1.1 t/m 1.5
D
Onderzoek naar de impact van het dagtoerisme.
Het aantal dagtoeristen in de kustkernen en op de stranden is aanzienlijk. Tot nu toe zijn er geen goede cijfers beschikbaar. Door te investeren in onderzoek kunnen we maatregelen nemen om
disbalans te voorkomen.
1.1 t/m 1.3
E
Duurzaam maatschappelijk ondernemerschap en delen kennis.
We stimuleren de uitvoering van de Regionale Energietransitie Zeeland, investeren in projecten waarmee innovatief en duurzaam ondernemerschap (circulair, energieneutraal, klimaatadaptatie en natuurinclusief) wordt aangejaagd. Het budget Toeristische Impuls is hier
o.a. geschikt voor.
1.1 t/m 1.4
Strategische keuze 2: De stranden blijven van topkwaliteit en blinken uit in duurzaamheid
Wat we willen bereiken:
2.1 De stranden zijn schoon, veilig en toegankelijk
2.2 Veere heeft de duurzaamste stranden van Nederland
2.3 De Veerse stranden hebben voldoende zand
Hoe we dit doen:
Keuze
Uitleg
Draagt bij aan
A
Gemeente Veere werkt samen met SSV*.
Onze stranden zijn de grootste toeristische trekker. SSV is een goede beheerder en gastheer die onze gezamenlijke ambities kan waarmaken.
2.1 en 2.2
B
Ondersteunen van de duurzaamheidsdoelstellingen van
SSV*.
De hoge duurzaamheidsdoelstellingen van SSV helpen gemeente Veere om de ambitie
te realiseren.
2.1 en 2.2
C
Gemeente Veere behoudt de Blauwe Vlaggen*.
Dit keurmerk is (inter)nationaal bekend en toont bij een groot publiek aan dat de
Veerse stranden van topkwaliteit zijn.
2.1 t/m 2.3
D
Gemeente Veere neemt actief deel aan het oprichten van een breed gedragen zandsuppletiefonds*.
“Zonder zand geen klant”. We zien de meerwaarde van een gezamenlijk zandsuppletiefonds. Voorwaarde van slagen is bereidheid tot samenwerking tussen de
betrokken partijen.
2.1 en 2.3
E
Behouden en versterken van natuur (flora en fauna) op en rondom de natuurstranden en duinen.
Een voorbeeld van een initiatief dat hier aan bijdraagt is het Groene Strand15. Zij wil de natuur en natuurbeleving haar plek teruggeven op het strand om de biodiversiteit te verhogen. Dit speelt in het
NO-kustgebied bij De Manteling/Oranjezon.
2.1 en 2.2
F
Faciliteren en ondersteunen van initiatieven die een bijdrage leveren aan deze doelstellingen.
Hierbij wordt gedacht aan initiatieven die het strand bijvoorbeeld beter toegankelijk maken voor mindervaliden, of die zorgen voor minder afval op het strand. Het budget
Toeristische Impuls is hier o.a. geschikt voor.
2.1 en 2.2
* Deze keuzes worden uitgevoerd binnen het programma sport, cultuur en recreatie.
Strategische keuze 3: De omgeving stimuleert een gezonde lifestyle
Wat we willen bereiken:
3.1 Versterken van het Veerse landschap en natuur
3.2 Behouden van kwalitatief hoogwaardige toeristische routenetwerken
3.3 Meer bekendheid voor de badstatus van Domburg
3.4 Bieden van gezonde, buitenbeleving aan inwoners en toeristen
Hoe we dit doen:
Keuze
Uitleg
Draagt bij aan
A
Ondersteuning aan projecten die een bijdrage leveren aan bovenstaande doelstellingen.
Denk aan projecten die het landschap verfraaien, het bieden van meer natuurbeleving, meer toegankelijkheid en toevoegen van elementen in het landschap die het Veers DNA uitdragen. Verschillende
budgetten ERT bieden hier mogelijkheden voor.
3.1 t/m 3.4
B
Participatie in projecten die een bijdrage leveren aan bovenstaande doelstellingen.
De doorontwikkeling van de Zeeuwse erfgoedlijnen en de wens voor het UNESCO Geopark Schelde Delta zijn hier goede
voorbeelden van.
3.1 t/m 3.4
C
Faciliteren en ondersteunen initiatieven die de badstatus van Domburg promoten.
De badstatus is een van de Veerse unique selling points. Het staat garant voor gezondheid en kwaliteit. We willen dat ondernemers de badstatus integreren in hun toeristisch product. We participeren in de werkgroep doorontwikkeling badstatus Domburg en dragen bij aan initiatieven die de badstatus promoten. Het budget badstatus is hier geschikt
voor.
3.3 en 3.4
D
Investeren in fiets- en wandelknooppuntensystemen
en overige bestaande routestructuren.
We werken samen met externe partijen voor onderhoud en beheer voor toekomstbestendige en veilige recreatieve routestructuren.
3.2 en 3.4
E
Ondersteuning aan evenementen en activiteiten die bijdragen aan de gezonde
beleving van het Veerse DNA.
Denk aan sportieve buitenevenementen op het water en op land, natuur- en milieueducatie aan bezoekers en recreatieondernemers.
3.2 en 3.4
F
Passende regiomarketing.
We positioneren Veere als een gezonde en veilige (strand)bestemming waar je goed kan wandelen, fietsen, watersporten, het Veerse DNA en de cultuurhistorie kan beleven. We hebben oog voor het belang van spreiding in
gebied en tijd.
3.1 t/m 3.4
Strategische keuze 4: Gastvrij Veere
Wat we willen bereiken:
4.1 Ieder seizoen aantrekkelijk
4.2 Spreiding van gasten in tijd en gebied
4.3 Gastvrije sector met professionele dienstverlening
Hoe we dit doen:
Keuze
Uitleg
Draagt bij aan
A
Gebiedsgerichte aanpak.
Iedere kern heeft zijn eigen karakter en vraagt om een aanpak op maat. De doelstelling is om bezoekers geografisch beter te spreiden zodat de drukte beter kan worden verdeeld. We sturen hierop o.a. in het ontwikkelkader verblijfsaccommodaties en met de
regiomarketing.
4.1 t/m 4.3
B
Verbinding met cultuur.
We faciliteren de samenwerking tussen culturele instellingen en de vrijetijdssector zodat bezoekers in elk seizoen worden verleid om ons cultureel erfgoed en ons DNA te
beleven. We doen dit o.a. door uitvoering te geven aan de Visie Kijk op Cultuur.
4.1 t/m 4.3
C
Nieuw concept voor toeristisch gastheerschap.
Eind 2020 stopte VVV Zeeland. In 2022 introduceren we een nieuw concept voor toeristisch gastheerschap. Professionele gastvrijheid naar onze gasten vinden wij belangrijk en hier investeren wij in. We streven naar een hechtere samenwerking met onze musea door het toeristisch gastheerschap bij
een of meerdere musea onder te brengen.
4.1 t/m 4.3
D
Zeeland Marketing Organisatie.
De in 2021 op te richten Zeeland Marketing Organisatie zet Zeeland op de kaart op het gebied van wonen, werken, studeren en recreëren. Veere onderzoekt of zij participeert
in deze organisatie.
4.1 t/m 4.3
E
Passende regiomarketing.
We willen sturen in de spreiding van gasten in tijd en locatie, richten ons op passende doelgroepen en haken aan bij de cultuurhistorische Zeeuwse erfgoedlijnen, natuurbeleving, badstatus, gezonde levensstijl,
watersport en ons DNA.
4.1 t/m 4.3
Strategische keuze 5: Samenwerking en goed ondernemerschap
Wat we willen bereiken:
5.1 Een Zeeuwse strategische visie op toerisme
5.2 Volhoudbaar ondernemerschap met passie voor de omgeving
5.3 Ruimte voor innovatie en inspelen op kansen
5.4 Zichtbaar maken bestaand beleid en inspanningen
Hoe we dit doen:
Keuze
Uitleg
Draagt bij aan
A
Actief samenwerken met relevante partijen.
Denk aan partijen als: Toeristische Alliantie Zeeland (TAZ), Toeristisch Ondernemend Zeeland (TOZ), Partners in Toeristische Impuls (TI), Zeeland Marketing Organisatie (ZMO),Provincie Zeeland en Zeeuwse kustgemeenten.
5.1 t/m 5.4
B
We werken actief mee aan het opstellen van de Zeeuwse strategische visie op toerisme.
Toerisme stopt niet bij de gemeentegrens. Gezien het belang van deze sector is het raadzaam om een Zeeuwse strategie op te stellen en de stem c.q. visie van Veere te laten
horen.
5.1 t/m 5.4
C
Ruimte voor innovatie en het inspelen op kansen.
Voor innovatie heb je lef en ruimte nodig. Als gemeente willen we experimenteerruimte bieden voor nieuwe initiatieven op het gebied van mobiliteit, onderwijs, duurzaamheid,
(tijdelijke) verblijfsconcepten, etc.
5.1 t/m 5.4
D
We investeren structureel in Toeristische Impuls.
Doel van dit budget is het stimuleren van duurzaamheid en innovatie binnen de
recreatiesector.
5.2 en 5.3
E
Kennisoverdracht.
We faciliteren bijeenkomsten waarin kennisoverdracht centraal staan. Relevante onderwerpen zijn krapte arbeidsmarkt, imago toeristische sector, duurzaamheid,
klimaatadaptatie, energietransitie, circulariteit, kennisontwikkeling en innovatiekracht.
5.2 t/m 5.4
F
We investeren in de Veerse ondernemersmanager.
De ondernemersmanager wordt gezien als een
waardevolle bruggenbouwer tussen de gemeente en de ondernemers.
5.2 t/m 5.4
G
Rol gemeente.
Ondernemers geven aan dat zij een gemeente willen die open en transparant is, integraal werkt en verbindt en meedenkt. De gemeente wil hiernaast een meer sturende rol aannemen
die zorgt voor duidelijkheid.
5.2 t/m 5.4
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies