Naar hoofdinhoud

Hoofdstuk 1.

Artikel 1.2.3

Ambitie in samenwerking en partnerschap

Onderdeel van Selectieleidraad subsidietender ‘Wmo-hulp in de buurt’

Onze ambitie is om met een beperkt aantal partners invulling te geven aan de wens om het sociaal domein verder te innoveren in Oude IJsselstreek. Wij hebben anderen met hun specifieke expertise nodig om samen te doen wat nodig is. Wij willen ons rond een gedeelde visie verbinden aan partners om samen deel uit te maken van een lokaal hulpnetwerk. Wij zoeken nadrukkelijk naar partners om slagkracht te vergroten en versnippering en bovenmatige administratieve lasten tegen te gaan. De doorgeslagen juridisering en marktwerking staat wat ons betreft de transformatie in de weg. Wij werken daarbij vanuit vertrouwen, gedeelde waarden en gedeelde visie. We willen met onze partners gezamenlijk invulling geven aan onze visie en onze wens om te innoveren. Dit doen we door – na een zorgvuldige selectieprocedure - een bouwteam te formeren dat ruimte geeft aan opdrachtnemers/partners om hun kennis en expertise in te zetten voor het versterken van het lokale hulpnetwerk in Oude IJsselstreek. We vragen van onze geselecteerde partners om actief mee te bouwen aan een: • Versterking van hulpnetwerk in Oude-IJsselstreek door samenwerking tussen en aansluiting op de nieuwe domeinoverstijgende manier van werken, partners en gemeente; • Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor opgaven in het sociaal domein, zowel op inhoud als op budget; • De visie als verbindend en inspirerend element in de samenwerking; • Vertalen van visie naar praktijk; een praktische uitwerking geven aan de visie: o De hulpvrager en zijn context staan centraal; o Meer ruimte voor de professional om écht te doen wat nodig is; • Investeren in het lokaal hulpnetwerk: om te kunnen innoveren/ transformeren en samenwerken moet je elkaar kennen; • Versterken van het voorliggend veld en doorontwikkeling algemene voorzieningen; • Soepele overgang van 18- (Jeugdwet) naar 18+ (Wmo), van de Wmo naar de Zvw en Wlz en van Beschermd wonen naar Wmo / Wmo naar beschermd wonen en beschut wonen. We beogen hiermee dat het bouwteam opereert als een web van partners, dat het oplossen van het probleem centraal stelt, waarbij ze indien nodig over hun eigen schaduw heen springen en hun eigen specialisme combineren met de specialismen van anderen om zo bij te dragen aan de oplossing. Hierdoor ontstaat er overzicht en zien partners de hulpvraag in de brede context. Het bouwteam geeft de eerste aanzet tot een definiëring, borging en toetsing van kwaliteit in de lokale Wmo (en Jeugdhulp). Partnerschap in de overeenkomst Om de beoogde samenwerking te laten slagen willen we duidelijke en duurzame afspraken met de partners in het bouwteam maken. Dit willen we niet doen door een overeenkomst bij de subsidietenderdocumenten mee te sturen die ondertekend moet worden door de partijen die gegund worden. Het opleggen van een éénzijdig opgestelde overeenkomst is niet bevorderlijk voor het vertrouwen en de dynamiek tussen de betrokken partijen. De overeenkomst moet gebaseerd zijn op de inhoudelijke visie en wat we gezamenlijk willen bereiken. Als we open praten over wat we samen willen bereiken bouwen we vertrouwen op, wat bijdraagt aan een goede relatie. Dat levert weer betere uitkomsten in de samenwerking op. Door de focus op de relatie leren we ook een eventueel verschil van inzicht samen op te lossen en niet te verzanden in een eindeloze juridische strijd die de relatie vertroebelt en waar de cliënt niet beter van wordt. De methode van ‘conscious contracts’ is een manier die past bij de relatie die wij beogen. We willen een duurzame overeenkomst sluiten waarbij de focus ligt op goede samenwerking en deze overeenkomst fungeert als leidraad. Deze overeenkomst heeft niet als doel om risico’s af te dekken voor als het misgaat en vast te leggen wie dan aansprakelijk is. De afspraken in deze overeenkomst schrijven we op in normale mensentaal, zonder juridisch jargon. We denken dat onze intenties op die manier beter tot uitdrukking komen en daarmee onze samenwerking beter inhoudelijke richting kan geven. Deze manier vraagt van ons allen een open en transparante wijze van communiceren. En een ander soort contracten: meer bewuste contracten de zogenaamde ‘conscious contracts’.

Rechtspraak bij dit artikel