De visie op het sociaal domein is door het college vertaald in een bestuursopdracht voor de transformatie van de Wmo (zie bijlage S11). Het ontwikkelen van een nieuwe manier van werken die domeinoverstijgend is en die uitgaat van de bedoeling en de inwoner hierin centraal zet. In de bestuursopdracht zijn de volgende uitgangspunten opgenomen die ook het kader vormen voor de inkoop van Wmo-hulp en –ondersteuning:
A. Een inwoner is altijd op de juiste plek met zijn vraag;
B. We willen af van de knip tussen indicatie en zorgverlening;
C. We willen met een beperkt aantal strategische partners lange termijn afspraken maken;
D. We willen een lokale verankering met strategische partners om te komen tot een eenvoudige en eenduidige toegang over de huidige systemen heen;
E. We werken vanuit vertrouwen richting inwoners en onze strategische partner(s) waarbij er ruimte is om een vertrouwensband op te bouwen;
F. Wanneer zorg nodig is moet deze zo licht, kort en dichtbij als mogelijk worden geboden;
G. We werken revaliderend. We stimuleren en leren inwoners om het weer zelf te kunnen. Daarbij koesteren en behouden we wat inwoners nog zelf kunnen.
H. Inwoners zijn zelf verantwoordelijk en hebben dan ook het recht om hun eigen plan te maken. We stimuleren de eigen verantwoordelijkheid en de collectieve verantwoordelijkheid en laten ons daarin graag uitdagen door onze inwoners.
Hoofdstuk 1.
Artikel 1.2.2
Bestuursopdracht ‘Transformatie in de kijk op zorg en hulp voor volwassenen’
Onderdeel van Selectieleidraad subsidietender ‘Wmo-hulp in de buurt’