De binnenstad is het belangrijkste winkelgebied in de categorie vergelijkend winkelen / funshoppen. De binnenstad telt 364 winkelvestigingen met een vvo van ruim 50.000 m². 72 panden staan leeg, met een vvo van ruim 11.000 m². Hoewel de leegstand fors is, is deze wel afgenomen ten opzichte van april 2016. Toen stonden 91 panden leeg met een vloeroppervlak van bijna 14.000 m² vvo. In de binnenstad zijn verder 113 horeca aanbieders gevestigd en 36 dienstverleners.
Het regionale detailhandelsbeleid benoemt de binnenstad van Gouda als het recreatieve winkelhart van de regio en geeft aan dat het wenselijk is om deze te versterken (sfeer en beleving). Onderzoek van Goudappel Coffeng uit 2017 biedt hiervoor enkele handvatten. De Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel Coffeng is een ranking van 100 centrumgebieden ten opzichte van elkaar (gewogen scores). In deze ranking staat Gouda op plek 33. Goudappel Coffeng geeft aan dat Gouda een verrassende en bijzondere positie heeft. Zij raden aan om in te zetten op de regiopositie ondanks forse concurrentie van winkelgebieden in de omgeving (in een straal van 40 km. bevinden zich 7 concurrentiegebieden - binnensteden van Rotterdam, Utrecht en Den Haag, Alexandrium, Zoetermeer, Alphen aan den Rijn en Woerden). Daarnaast kan Gouda volgens Goudappel Coffeng meer inzetten op de (dag)toeristen. Qua aanbod valt op dat het aantal modische winkels lager is dan bij benchmarkgemeenten. Goudappel Coffeng raadt aan om in te zetten op leuke winkels (nieuwe concepten) en winkelketens, horeca, cultuur en evenementen. De digitale vindbaarheid van Gouda is volgens de Vitaliteitsbenchmark goed georganiseerd. Gebruik van (big) data zou de gemeente meer inzicht kunnen geven in de herkomst en het profiel van bezoekers. Fietsbereikbaarheid en fiets parkeren verdienen volgens het onderzoek extra aandacht.
Gouda kan en moet dus als prachtige historische binnenstad met een centrumfunctie voor de regio een eigen positie innemen en deze consequent uitvoeren met de ‘coalition of the willing’. Hierbij zullen in de toekomst naast de detailhandels- en horecafunctie ook andere functies een meer dominante plek in de binnenstad kunnen en moeten krijgen die de levendigheid van het centrum vergroten. Deze functies kunnen betrekking hebben op persoonlijke dienstverlening, maatschappelijke functies zoals scholing en zorg, verblijfsfuncties (o.a. hotelaanbod), toeristische en vrijetijdsfuncties, ambachten, cultuur, werken, etc. Juist het samenspel tussen deze functies en mix aan bezoekdoelen draagt bij aan een functioneel en prettig verblijfsklimaat waardoor de binnenstad bezoekers zal trekken en binden. We streven naar een sociaal-ruimtelijke positionering van de binnenstad als “place to be, meet, eat, work, relax and do”. Nauwe samenwerking tussen Stadsmarketing en Toerisme, Cultuurhistorie en evenementen is essentieel voor de nieuwe functie van de binnenstad. De kwaliteit van de (openbare) ruimte draagt ook in belangrijke mate aan bij aan de nieuwe positionering, evenals bereikbaarheid. Een op te stellen binnenstadsvisie zal hier handreikingen voor moeten doen. Een programma binnenstad draagt bij aan integrale samenwerking gericht op het realiseren van de strategie.
Deel A: › Paragraaf 2.
Artikel 2.5.3.
Vergelijkend winkelen
Onderdeel van Winkelvisie Gouda 2017 - 2025