Bijlagen II en V geven inzicht in de huidige situatie van De Brabantse Kempen als toeristisch-recreatieve bestemming. Ook is een beeld geschetst van de doelgroepen en bijbehorende toeristisch-recreatieve leefstijlen, trends en ontwikkelingen. Deze bijlage bevat een SWOT-analyse, een sterkte-zwakte analyse, gebaseerd op de analyse uit de gezamenlijke Visie VTE (2016). Er is bij het opstellen van de SWOT ook gekeken naar de ontwikkelingen in de afgelopen vier jaar.
| **Sterkten – de kracht van De Kempen als toeristisch-recreatieve bestemming: | Zwakten – punten waarop De Kempen zich nog kan ontwikkelen zijn: | Kansen die van buitenaf op De Brabantse Kempen afkomen zijn: | Bedreigingen – negatieve ontwikkelingen van buitenaf zijn:** |
|---|---|---|---|
| Sterke verblijfsaccommodaties met nationale uitstraling | Het merk ‘Kempen’ heeft een zwakke naamsbekendheid | Corona: groei van dichtbij markten (Nederland, Duitsland en België) | De Kempen heeft een aantal grote vakantieparken. De bungalowsector is uiterst competitief, concurrentie is groot |
| De regio is trots op prestaties van een aantal bedrijven die bijvoorbeeld landelijke prijzen hebben gewonnen | Beperkte samenwerking tussen gemeenten. Samenwerking tussen gemeenten gaat steeds beter, maar verdient constante aandacht | Toenemende interesse in gezonde en duurzame levensstijl benutten: buitenrecreatie faciliteren | Afname in voornaamste doelgroep: families (vergrijzing) |
| Centrale ligging/ bereikbaarheid t.o.v. Tilburg, Eindhoven en België | Gezamenlijke marketingkracht (toeristische informatie is regionaal niet op orde) | Toenemende vergrijzing > ontwikkelen aanbod voor senioren. Zij hebben tijd en geld | Steeds meer keuzevrijheid, als je je niet onderscheidt dan word je niet gekozen |
| (Onderdeel van) Brainport | Weinig evenementen buiten het hoogseizoen | Bevolkingsconcentraties Eindhoven, Tilburg en Turnhout | Recreanten besteden minder t.o.v. andere regio’s |
| Hoogwaardig recreatief netwerk van wandel-, MTB, fiets- en ruiterpaden | Traagheid der regels, waardoor minder innovatie ondernemers | Inspelen op toenemende behoefte aan groen, recreatie, wandelen en fietsen (o.a. vanwege corona) | Steeds veranderende vraag en onvoorspelbaarheid consument: de markt is dynamisch |
| Grenzend aan Nationaal Park de Hoge Kempen (België) – hoge naamsbekendheid. Op Nederlands grondgebied tref je onder meer de Hapertse Heide en Cartierheide | Beperkte samenwerking/ communicatie tussen ondernemers onderling en tussen ondernemers en andere aanbieders | Inzetten op beleving en thematisering door middel van storytelling | VISIT Brabant vertegenwoordigt niet altijd De Brabantse Kempen (ziet te weinig mogelijkheden voor bezoekers buiten Brabant) |
| Rijke (cultuur)historie: kerken, kapelletjes, monumenten, langgevelboerderijen | Weinig luxe vormen van vervoer, verblijf en vermaak | Gunstige ligging t.o.v. Eindhoven Airport | Langetermijnimpact coronavirus |
| Innovatieve maakindustrie in omgeving | Bewegwijzering/ infoborden niet altijd op orde | Om voldoende boekingen te genereren, hebben de grotere verblijfsaccommodaties met veel faciliteiten krachtige marketing- en salesafdelingen | |
| Goede voorzieningen als Landgoed Duynenwater voor evenementen | Beperkt hotelaanbod, relatief veel campings en vakantieparken | Verbreding aanbod van kwalitatieve en diverse dagrecreatie | |
| Nabijheid van Beekse Bergen, Efteling, Bobbejaanland | Slechte bereikbaarheid met openbaar vervoer | Belangstelling voor innovatieve (horeca)concepten | |
| Aanwezigheid van horeca langs routes | Gebrek aan ‘experience leisure’ (zie hoofdstuk 6) | Behoefte aan gebruik nieuwe technologie en innovaties bij gasten | |
| Bourgondische en gastvrije inwoners | Onvoldoende focus op zakelijke markt en expats | Beter verbinden van het aanbod d.m.v. productontwikkeling en positionering rondom streekproducten, evenementen, natuurbeleving | |