In het besturingsmodel zijn ook projecten benoemd. Dit zijn werkzaamheden die naast de reguliere taken worden uitgevoerd, maar welke ook een claim leggen op de VTH-formatie. Voorbeelden hiervan zijn de deregulering/actualisering van beleidsstukken, de voorbereidingen op nieuwe wetgeving, werkzaamheden naar aanleiding van landelijk actuele politieke thema’(breedplaatvloeren, RVS in zwembaden) en het toezicht op en de handhaving van bestaande bouw en met het bestemmingsplan strijdige activiteiten.
Een strategische benadering ten aanzien van het uitvoeren van deze thema’s is om die reden noodzakelijk. Door de thema’s te toetsen aan de hand van de ‘ladder van noodzakelijkheid’ wordt strategisch een prioritering aangebracht in de thema’s. Hierdoor kunnen de werkzaamheden uitgesmeerd worden over meerdere jaren, om zo de VTH-formatie optimaal te kunnen benutten. Per thema wordt gekeken welke treden van toepassing zijn om op die wijze in het jaarlijkse uitvoeringsprogramma de noodzaak van de thema’s te kunnen duiden. De thema’s worden vervolgens ingepast.
Figuur 5 - Ladder van noodzakelijkheid
Hoofdstuk 4
Artikel 4.7
Thema’s/projecten strategie
Onderdeel van Beleidsplan Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving 2023