Hierbij gaan we uit van de volgende subdoelstellingen:
het risicobewustzijn van de (medewerkers en bestuurders van de) organisatie stimuleren en vergroten;
inzicht krijgen in de risico’s die we lopen met een integrale focus, waarbij we oog hebben voor zes type risico’s: politiek, economisch, schade, operationeel, juridische en restrisico’s;
het beheersen van de risico’s die we lopen binnen de bestaande processen;
het in kaart brengen van de risicokosten/ de kosten van beheersmaatregelen;
het bepalen van het benodigde en beschikbare weerstandsvermogen en deze laatste op het gewenste niveau houden;
sturen op het weerstandsratio;
het voldoen aan de verplichting vanuit wet- en regelgeving (BBV[1]).
[1] Het BBV (Besluit begroting en verantwoording) is een van de (financiële) pijlers voor het opstellen van de begroting, de uitvoeringsinformatie en de jaarstukken.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies