• - De directie stelt toereikende middelen beschikbaar voor het structureel borgen van bedrijfscontinuïteit in de organisatie.
  • - De directie zorgt voor een managementsysteem voor bedrijfscontinuïteit (BCMS) dat gericht is op continu verbeteren en het jaarlijks verantwoordingsproces voor de BCM ondersteunt.
  • - De coördinator BC onderhoudt het BCMS en is belast met het verstrekken van periodieke managementrapportages aan alle belanghebbenden voortkomend uit het BCMS.
  • - De directie bevordert de integratie van en onderlinge afstemming tussen de verschillende beheeractiviteiten verdeeld over de organisatie die nodig is voor het borgen van bedrijfscontinuïteit.
  • - De directie stelt een continuïteitsstrategie (plan op hoofdlijnen om uit een crisissituatie te raken) vast als basis voor het nader uitwerken van de vereiste deelplannen gericht op bedrijfscontinuïteit.
  • - De directie zorgt voor continue aandacht voor bewustwording onder het personeel over het belang en de noodzaak van bedrijfscontinuïteit en wat in dat kader van het personeel verwacht wordt.
  • - De directie zorgt dat het beleidsdocument bedrijfscontinuïteit om de 3 jaar wordt herijkt of eerder als significante veranderingen zich voordoen.
  • - De coördinator BC bewaakt de actualiteit en uitvoerbaarheid van alle opgeleverde en vereiste continuïteits- en herstelplannen.