Assetmanagement is de volgende stap in het professioneel beheer van de buitenruimte.
Met assetmanagement zorgen we er nog meer voor dat we ons geld inzetten daar waar dat het hardste nodig is. Het gaat om de juiste balans tussen kosten, prestaties en risico’s.
Voor het beheren van onze asset wegen volgen we de leidraad Assetmanagement van de CROW. In onderstaande tabel staan in hoofdlijnen de taken, rollen en verantwoordelijkheden beschreven.
Beleidsadviseurs 0,6 FTE
strategisch
(namens asseteigenaren)
Beheerders 1 FTE
tactisch
(assetmanagers)
Uitvoerders 1 FTE
Operationeel
(dienstverleners)
Toekomstvisie en doelen voor de organisatie
Afwegen prestatie – risico – kosten
Realiseren van (storings-) onderhoud
Vaststellen financiële
jaarbudgetten
Realiseren doelen binnen
kaders
Advies over de benodigde
maatregelen
Goedkeuren en vaststellen jaarplannen
Specificeren en plannen van projecten
Projectleiding
Besluiten over
spraakmakende projecten
Besluiten over vervangen en
onderhouden
Ontwerpen, voorbereiden
Vaststellen kwaliteitseisen voor areaal
Rapporteren over prestaties areaal
Beheersen ARBO risico’s
Opstellen jaarplannen
Vastleggen assetinformatie
Inkopen en aanbesteden
Gegevensbeheer
Tabel 8 Taken, rollen en verantwoordelijkheden assetmanagement
Bij de kostenberekeningen is uitgegaan dat projectleider(s) en werkvoorbereiders beschikbaar zijn vanuit de gemeentelijke organisatie. Op dit moment is dat niet altijd het geval. Bij tekort aan personele capaciteit wordt ingehuurd en worden de kosten doorbelast op de budgetten van wegbeheer. Bij inhuur van een externe medewerkers lopen de kosten van het betreffende project op met circa 15%. In de scenarioberekeningen is hiermee geen rekening gehouden.
Daarnaast worden bepaalde (specialistische) taken ingekocht:
- - Uitvoeren weginspecties
- - Advisering en begeleiding complexe werken
- - Ondersteuning beheersoftware
- - Input beheerplannen