Kostenbeheersing is het verminderen van risico’s; beheersbaarheid betekent het kunnen sturen op uitgaven. Beheersbaarheid betekent daarmee niet dat er enkel bezuiniging plaatsvinden. De uitgangspunten zijn dat alle cliënten de zorg krijgen die nodig is; deze zorg is zo zwaar is als moet, en zo licht als kan. De zorg moet evenwel betaalbaar blijven voor gemeenten. Vandaar dat de afgelopen jaren is ingezet op een set van kostenbeheersingsmaatregelen. Onderstaand worden deze weergegeven.
Formatienormatiek; toepassen om per fte te bepalen hoe groot de case load kan zijn
Doorlooptijden; verkorten ondersteuningstrajecten om doorstroom binnen CJG+ te bewerkstelligen.
Inzet klantmanager/medewerkers Toegang; eenduidigheid in het geven van beschikkingen; kennis wordt bij select aantal professionals up to date; snelheid in afgeven beschikking vergroot;
Dashboard Aanbieders; dit hangt samen met budgetindicaties als monitor instrument
E-health; innovatie op inzet trajecten jeugdhulp. Hierdoor meer inzet op klein blijven problematiek, minder specialistische jeugdhulp noodzakelijk, minder fte nodig voor ondersteuning op langere termijn. Mentorschap is hiervan een ander voorbeeld evenals een spreekuur voor ouders die een (v)echtscheiding doormaken.
Budgetindicaties; zie onder.
Contractmanagement / DVO 11/ Bizob; sturen op signalen die duiden op perverse prikkels
Factsheet kosten ontwikkeling; zie monitor en budgetindicaties. Sneller inspelen op signalen en ontwikkelingen.
Beschikkingen; heldere beschikkingen met bewustwordingsaspect van de bijbehorende kosten.
Hoofdstuk 6. Financiën en Jeugdhulp
Artikel 6.3 kostenbeheersingsmaatregelen
Artikel 6.3 kostenbeheersingsmaatregelen
Onderdeel van Verlenging Meerjarenbeleidskader Jeugdhulp in de Kempen 2020-2024