**1..** De teammanager is integraal verantwoordelijk voor de PIOFACH-taken (Personeel, Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Administratieve organisatie, Communicatie en Huisvesting).
**2..** De teammanager coacht medewerkers op gebied van persoonlijk-, werk- en loopbaan vlak en voert periodieke gesprekken met medewerkers.
**3..** De teammanager heeft een rol in de doorontwikkeling van ‘teams’ als geheel. Weet te interveniëren in zijn of haar ‘teams’ om hen als collectief op een hoger niveau te krijgen op het gebied van samenwerken, eigenaarschap en resultaten.
**4..** De teammanager creëert eigenaarschap bij medewerkers. Dit vraagt om situationeel leiderschap, afgestemd op de individuele medewerker en situatie.
**5..** De teammanager is de link naar het bestuur als het gaat om prioritering van bestuurlijke ambities. Omdat hij een beeld heeft van werk, personeel en organisatie kan vanuit een helikopterview een afweging worden gemaakt van de kaders die gesteld moeten worden om regulier werk doorgang te laten vinden en bestuurlijke ambities te kunnen oppakken of te prioriteren. De regisseur fungeert voor het college als een sparringpartner in wat (breed) organisatorisch kan en wat niet.
**6..** De teammanager is verantwoordelijk voor het plannen en verdelen van de werkzaamheden en verzorgt de afstemming.
**7..** De teammanager bewaakt, borgt en toetst voortgang, kwaliteit en kwantiteit van de werkzaamheden en treedt op als vraagbaak en klankbord voor de medewerkers binnen het betreffende vakgebied.
**8..** De teammanager verzorgt de vakinhoudelijke ondersteuning en begeleiding van medewerkers bij de uitvoering van de werkzaamheden.
**9..** De teammanager is het eerste aanspreekpunt van de directie.
Hoofdstuk 3
Artikel 11
– Taken teammanager
Onderdeel van Organisatiebesluit ambtelijke organisatie gemeente Ermelo