Hij geeft leiding aan de teammanagers van intern advies en informatie en aan het veranderteam.
Hij geeft de teammanagers verantwoordelijkheid en faciliteert de teamleiders om hun werk uit te kunnen voeren.
Hij is inspirator van de bedrijfsvoering.
Hij is verantwoordelijk voor onderwerpen op strategisch niveau en stuurt vooral op (complexe) veranderopgaven, organisatieontwikkelingen en doelen en bepaalt de strategie van bedrijfsvoering en ziet toe op de naleving van wet- en regelgeving en lokale regelingen.
Hij is eindverantwoordelijk voor de interne bedrijfsvoering en van het veranderteam en hij rapporteert hierover onder andere in het managementteam en aan de algemeen directeur.
Hij is eindverantwoordelijk voor de planning en control cyclus van de bedrijfsvoering.
Hij voert indien nodig overleg met de portefeuillehouder over complexe en strategische dossiers en over politiek gevoelige dossiers.
Hij is ambtelijk opdrachtgever van projecten en programma’s.
Hij is lid van Management Team.
Hij heeft hierin een adviserende rol naar zijn collega-teammanagers en naar de algemeen directeur en gezamenlijk dragen zij verantwoordelijkheid voor het concern.
Hij is de 2e escalatielijn.
De verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn geregeld in het Algemeen mandaatbesluit van de gemeente Baarn.
Artikel 5 Taken en bevoegdheden strategisch manager bedrijfsvoering
Artikel 5 Taken en bevoegdheden strategisch manager bedrijfsvoering
Onderdeel van Organisatiebesluit gemeente Baarn 2024