Het college mandateert de secretaris/directeur voor de aansturing en inrichting van de ambtelijke organisatie.
Voor de sturing en inrichting van de ambtelijke organisatie gelden de volgende principes:
De organisatie is ingericht in domeinen.
Sturing van de organisatie vindt plaats op basis van integraal management in het hoogste leidinggevende echelon. Dit betekent dat gemeentesecretaris en domeinmanagers verantwoordelijk zijn voor integrale beleidskeuzes ten aanzien van PIJIOFFACH taken.
De teamleiders zijn verantwoordelijk voor de hiërarchische en inhoudelijke aansturing van medewerkers en voor de bedrijfsvoering binnen het eigen team.
Binnen de organisatie is sprake van lijnsturing. We leggen verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. Dat betekent dat we werken met een mandaatregeling: de medewerker is verantwoordelijk, tenzij een specifieke bevoegdheid bij een hogere leidinggevende is neergelegd. De medewerkers hebben hierdoor ruimte en autonomie in hun functie.
Complexe opgaven met grote maatschappelijke impact en met een hoog-bestuurlijk afbreukrisico vragen vaak om integrale oplossingen en een integrale benadering binnen de organisatie. Daarom is er naast lijnsturing ook sprake van matrixsturing en wordt programma- en projectsturing gefaciliteerd. Hierbij wordt het opdrachtgever- en opdrachtnemerschap belegd (zie art. 21). De secretaris/directeur en het managementteam zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de matrixsturing.
Er wordt gezorgd voor de noodzakelijke functiescheiding.
Artikel 9
Principes voor sturing en inrichting van de ambtelijke organisatie
Onderdeel van Organisatiebesluit van de gemeente Lochem