Risicomanagement heeft alles in zich om technisch te benaderen. Voor een aantal medewerkers in de organisatie die verantwoordelijk is voor het risicomanagementproces is dat ook zeker mogelijk, maar belangrijker is om uit te gaan van een paar essentiële uitgangspunten die een ieder begrijpt en naar handelt. Medewerkers zijn zich dus bewust van die uitgangspunten en brengen die in het dagelijks werk tot uitvoer in zowel houding als gedrag.
Die uitgangspunten zijn:
Amstelveen is een gemeente die investeert in de toekomst en bestuur & medewerkers realiseren zich dat risico’s een normaal onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden zijn.
Omgaan met onzekerheden betekent bewust risico’s verminderen, accepteren of opzoeken, omdat doelstellingen anders niet haalbaar zijn.
Wat aanvaardbaar is, is deels vastgelegd in interne en externe wetgeving, maar vraagt ook deels om beoordeling op medewerkersniveau.
Een risico neemt een medewerker nooit alleen, hierover heeft diegene contact gehad met naaste medewerkers.
Risico’s kunnen het best beheerst worden door die medewerkers die daar het meest invloed op kunnen uitoefenen.
Transparante communicatie over risico’s is belangrijk. Een voor een risico verantwoordelijk medewerker zorgt er voor dat een risico tijdig op het juiste ambtelijke en bestuurlijke niveau bekend is.
Risicomanagement is geen doel op zich, maar zorgt er voor dat we op een verantwoorde en gestructureerde manier omgaan met onzekere gebeurtenissen met als doel het bereiken van de gewenste maatschappelijke effecten.
Hoofdstuk 5
Artikel 5.3