Art. 3.2 Welzijnsbeleid De Zaltbommelse Weg — Strategische Doelen

1.. Inclusieve Samenleving en Verbinding We werken aan een samenleving waarin iedereen kan deelnemen en waarin verbinding en ontmoeting centraal staan. Inclusie betekent het actief wegnemen van barrières en het bestrijden van uitsluiting, terwijl we de sociale cohesie en samenwerking bevorderen. Dit doen we door toegankelijkheid te verbeteren, ontmoetingsplekken te creëren en inwonersinitiatieven te ondersteunen. De acties voor het verbeteren van fysieke en digitale toegankelijkheid zijn grotendeels ondergebracht binnen de vastgestelde Lokale Inclusieagenda, zoals gesteld binnen het VN-verdrag Handicap. Een goed voorbeeld daarvan is en “MKB toegankelijke route”. Op het gebied van digitale toegankelijkheid geldt het Informatiepunt Digitale Overheid dat binnen de bibliotheken is opgenomen als een duidelijk voorbeeld. Binnen deze meerjarenstrategie Welzijn maken we verbinding met de Lokale Inclusieagenda en vragen we onze partners expliciet om bij te dragen aan de toegankelijkheid van hun voorzieningen en digitale platforms. Aspect Kernresultaat Toegankelijkheid Betaalbare en toegankelijke welzijnsvoorzieningen en -activiteiten voor inwoners Verbinding en inclusie Actieve samenwerking met maatschappelijke organisaties gericht op inclusie en verbinding Inwonersinitiatieven Faciliteren van inwonersinitiatieven gericht op ontmoeting 2.. Gebiedsgericht Werken aan Welzijn We zorgen ervoor dat welzijnswerk in alle wijken en kernen aanwezig is in een vorm die aansluit bij de specifieke behoeften van de inwoners. Dit welzijnswerk is herkenbaar, ingebed in de lokale gemeenschap en gebaseerd op een goed begrip van de lokale situatie. Maatwerk en samenwerking met lokale (welzijns-)partners staat hierin centraal. De unieke eigenschappen van de dorpen en wijken worden vanaf 2025 uitgewerkt in de KernenCV’s. Deze vormen een belangrijke basis voor het gebiedsgericht werken aan welzijn en stellen ons in staat nog beter in te spelen op de unieke eigenschappen en behoeften van een dorp of wijk. Gebiedsgericht Werken aan Welzijn Aspect Kernresultaat KernenCV als basis KernenCV’s geven inzichten in welzijnsbehoeften van inwoners in wijken en kernen Maatwerk per kern Welzijnsactiviteiten en -projecten sluiten aan op de specifieke behoeften zoals geïdentificeerd in KernenCV’s Samenwerking met lokale partners Partners werken samen aan het lokaal welzijnswerk in alle wijken en dorpen 3.. Eigen Regie en Participatie van inwoners Eigen regie betekent dat inwoners zelf keuzes kunnen maken en de controle behouden over hun welzijn. Inwoners krijgen de mogelijkheid om zelf regie te voeren over hun welzijn en worden gestimuleerd om vanuit hun eigen netwerk ondersteuning te vinden, met begeleiding van ervaringsdeskundigen, welzijnspartners of de gemeente waar nodig. Door expliciet te maken dat inwoners niet alleen regie hebben in hun persoonlijke situatie, maar ook een stem kunnen hebben in het beleid dat hun welzijn beïnvloed versterken we de eigen regie nog verder. We betrekken daarom inwoners actief bij de ontwikkeling en uitvoering van welzijnsbeleid. Eigen Regie en Participatie van inwoners Aspect Kernresultaat Versterken van sociale netwerken Inwoners ervaren meer passende ondersteuning vanuit hun omgeving en zijn minder afhankelijk van professionele hulp Versterken van eigen regie Meer inwoners ervaren eigen regie in hun welzijnssituatie na contact met een welzijnspartner Betrokkenheid bij beleid en uitvoering Inwoners leveren actief input voor welzijnsbeleid en de uitvoering daarvan via participatiesessies of deelname aan initiatieven 4.. Preventie en Positieve Gezondheid We zetten sterk in op preventie en werken vanuit de principes van positieve gezondheid. Het concept positieve gezondheid is sinds de introductie door Machteld Huber in 2012 in opmars. Voorbeelden zijn lokale initiatieven zoals "Welzijn op Recept", waarbij huisartsen en welzijnscoaches en soms ook kunst en cultuurcoaches met elkaar samenwerken en programma’s gericht op leefstijl coaching, waarbij gezondheid breed wordt benaderd (fysiek, mentaal en sociaal). Dit betekent dat we niet alleen gezondheidsproblemen willen voorkomen, maar vooral de veerkracht van inwoners versterken en hen ondersteunen om uitdagingen in het leven aan te gaan. Daarnaast willen we de samenwerking met huisartsen intensiveren. Deze bestaat al binnen de werkwijze met Buurtzorg Jong in lijn met de aanbevelingen in het rapport Eigenwijs Transformeren (Verweij-Jonkers, 2021). Voor welzijn zien we mooie resultaten binnen de pilot Welzijn op Recept. Door integrale samenwerking tussen zorg, welzijn, cultuur en sport werken we aan het verbeteren van de kwaliteit van leven van onze inwoners. Ons doel is om inwoners te stimuleren om regie te nemen over hun eigen welzijn en gezondheid, met minder afhankelijkheid van (huisarts-)zorg en meer focus op wat iemand wél kan. Dit sluit nauw aan bij landelijke programma’s zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), die preventie en samenwerking centraal stellen en het bestaande gezondheidsbeleid van de gemeente Zaltbommel, dat zich richt op het bevorderen van een gezonde leefstijl door bewustwording en preventieve maatregelen om gezondheidsproblemen te voorkomen. Preventie en Positieve Gezondheid Aspect Kernresultaat Werken vanuit positieve gezondheid Uitvoerende welzijnspartners zijn geschoold in de principes van positieve gezondheid. Continuïteit borgen Structurele financiering waarborgen voor bewezen effectieve preventieprogramma's die bijdragen aan het welzijn van groepen inwoners. Preventieve programma’s uitbreiden Het bereik van preventieve programma’s vergroten. 5.. Samenwerking in een Waardenetwerk We bouwen een waardennetwerk op basis van gedeelde waarden, vertrouwen en gezamenlijke doelen, waarin partners duurzaam samenwerken aan de strategische doelen binnen dit plan. We richten ons op duidelijke afspraken en meerjarige samenwerkingsverbanden. Een belangrijk kenmerk van het waardenetwerk is de ruimte die geboden wordt voor initiatief, co-creatie en innovatie, zodat we flexibel kunnen inspelen op veranderende behoeften. Zo versterken we de gezamenlijke inzet voor welzijn en zorgen we voor continuïteit in de uitvoering. Samenwerking in een Waardenetwerk Aspect Kernresultaat Samenwerking vanuit Waardenetwerk Een functionerend waardenetwerk waarin rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn vastgelegd en partners actief meedoen Innovatie en experimenten stimuleren Experimenten of initiatieven die samenwerking en/of nieuwe werkwijzen testen of uitbreiden Passende bekostiging van welzijnsbeleid Een financieel kader dat uitgaat van de strategische doelen voor welzijnsbeleid en dat samenwerking, innovatie en resultaatgericht werken stimuleert 6.. Continuïteit en Datagedreven Beleidsvorming We streven naar een welzijnsbeleid dat transparant, flexibel en gericht op meetbare resultaten is. Dit doen we door regelmatige beleidsmonitoring, evaluaties en datagedreven besluitvorming als kern van onze aanpak te hanteren. We bieden onze partners in de uitvoering waar mogelijk meerjarige duidelijkheid over strategische prioriteiten en budgetten, zodat ze beter kunnen plannen en samenwerken. Tegelijkertijd passen we ons beleid aan op basis van data vanuit onder andere de tweejaarlijkse Leefbaarheid/lemon meting, maatschappelijke ontwikkelingen en feedback van partners. Zo blijven we wendbaar en toekomstgericht. Continuïteit en Datagedreven Beleidsvorming Aspect Kernresultaat Dataplatform voor beleidsvorming Een operationeel dataplatform ondersteunt beleidsmonitoring, rapportages en voorspellingen Beleidsevaluatie met welzijnspartners Beleidsaanpak wordt structureel geëvalueerd en bijgesteld op basis van input van partners en data-analyses Continuïteit waarborgen Welzijnspartners hebben duidelijkheid over meerjarige doelen en middelen om samenwerking te versterken

Rechtspraak bij dit artikel