college: het college van burgemeester en wethouders van Het Hogeland;
organisatiebesluit: het Organisatiebesluit Het Hogeland 2020, vastgesteld op 14 mei 2020, nadien gewijzigd op 19 juli 2024
ambtelijke organisatie: de organisatie voor de ondersteuning van het college (en de burgemeester) bij de uitoefening van zijn (hun) taken;
gemeentesecretaris/algemeen directeur: de functionaris als bedoeld in Hoofdstuk VII van de Gemeentewet, tevens voorzitter van de concerndirectie:
directeur: de functionaris belast met de aansturing van de teams binnen de hem of haar toegewezen taken en verantwoordelijk voor de realisatie van de doelen van deze teams binnen de integraliteit als bedoeld in artikel 3, derde lid, Organisatiebesluit en verder overeenkomstig artikel 5, eerste lid, van deze organisatieregeling;
concerndirectie: het directieteam als bedoeld in artikel 3 van het organisatiebesluit;
concerncontroller: de functionaris als bedoeld in artikel 4 van het organisatiebesluit;
teamleider: de leidinggevende van een thuisteam;
medewerker: de werknemer in dienst bij de gemeente Het Hogeland, met inbegrip van degene die via inhuur, op uitzendbasis, detachering, op zzp-basis of op andere wijze contractueel in opdracht van de gemeente werkzaam zijn;
programmamanager: de functionaris belast met de realisatie van de doelen en resultaten van een programma als bedoeld in artikel 9;
sturingsprincipe: de methode van sturen gericht op het succesvol realiseren van maatschappelijk opgaven via opgavegericht werken in thuisteams, procesteams, projectteams en programmateams
thuisteam:
het team belast met wettelijke en reguliere taken en verantwoordelijkheden onder leiding van een teamleider en
het team van waaruit middelen (menskracht) voor tijdelijke project- en programmateams wordt geleverd.
programmateam: een horizontaal, uit middelen (menskracht) vanuit de thuisteams georganiseerd team voor samenhangende werkzaamheden, gericht op het realiseren van (een) programma zoals uitgewerkt in artikel 9;
procesteam: het team van medewerkers uit meer dan één thuisteam, dat belast is met team-overstijgende structurele/reguliere taken en werkzaam¬heden in een samenhangend proces
projectteam: een horizontaal, uit middelen (menskracht) vanuit de thuisteams georganiseerd team voor samenhangende werkzaamheden, gericht op concrete resultaten, in de vorm van een project zoals nader omschreven in artikel 9.
eigenaarschap: de verantwoordelijkheid van een medewerker (functionaris) om opgaven integraal en binnen de afgesproken kaders te realiseren, gevraagd en ongevraagd verantwoording af te leggen en een lerende houding aan te nemen.
P&C-cyclus: de cyclus van planning en control, bestaande uit de kadernota, de gemeentelijke begroting per kalenderjaar en de meerjarenbegroting, de voorjaarsnota, de najaarsnota en de jaarrekening;
PDCA-cyclus: de fasen binnen een cyclus, te weten: Plan (het vastleggen van een plan), Do (het bewaken van het plan en de uitvoering), Check (het controleren van en het verantwoording afleggen over het plan en de uitvoering) en Act (het bijstellen van het plan tijdens en na de uitvoering)
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies