Het managementteam (MT) bestaat uit de 7 teammanagers en de directie. Het MT heeft tot doel het goed functioneren van de ambtelijke organisatie te bevorderen door:

1. de coördinatie van en de advisering over team overstijgende aangelegenheden;

2. het vaststellen van de inhoud van team overstijgende adviezen;

3. de informatie-uitwisseling van gemeenschappelijke zaken;

4. het tijdig signaleren van relevante ontwikkelingen.

De directie vergadert periodiek, al of niet met het MT.

2. De directie kan, al dan niet op diens verzoek, anderen uitnodigen voor een vergadering van het directie-overleg (DT).

3. De directie besluit bij consensus. Als er geen consensus kan worden bereikt, beslist het college.

4. Besluiten van de directie worden neergelegd in een besluitenlijst en ondertekend door de gemeentesecretaris/algemeen directeur.

5. De directie en de teammanagers (MT) overleggen periodiek (in beginsel wekelijks). Dit is geen besluitvormend overleg. Doel van het overleg is de onderlinge consultatie, afstemming, informatie-uitwisseling en coördinatie tussen de teammanagers en de directie. Het MT heeft een advies- en klankbordrol voor de directie.

Besluiten door de directie worden unaniem genomen, na eventueel advies van het managementteam. Alle besluiten worden schriftelijk vastgelegd en gecommuniceerd.

Als lid van het MT is de teammanager medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van de lange termijnvisie, strategische organisatievraagstukken, de P&C cyclus en het realiseren van de gestelde bestuurlijke en ambtelijke doelen.

Het directie en het MT zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de invulling van de werkgeversrol, hetgeen onder meer blijkt uit het gezamenlijk dragen van verantwoordelijkheid voor de meer jaren personeelsbegroting/schommelfonds, de personeelsbeoordelingen, strategische personeelsplanning, matchen van werk en mensen, openstelling vacatures.

De besluiten daartoe worden formeel genomen in het directie-overleg.

Jaarlijks wordt op basis van de begroting en het uitvoeringsprogramma van de raad een plan per team gemaakt voor het komende jaar. Dit plan wordt vastgesteld door de directie. Hierin is aangegeven welke prestaties worden verwacht en welke middelen hiervoor beschikbaar worden gesteld. Het plan over de uitvoering wordt ieder kwartaal geëvalueerd.

De directie en de teammanagers worden voor het vakgebied P&O bijgestaan door de staf. Het vakgebied P&O in de Staf wordt functioneel aangestuurd door de directeur Bedrijfsvoering en hiërarchisch door de gemeentesecretaris/algemeen directeur.