Wat ging er goed en blijft behouden?

  • - Alle bevoegde gezagen en de omgevingsdiensten hebben de neuzen dezelfde kant op.
  • - De basis is beter op orde.
  • - Samen werken aan kwalitatieve doorontwikkeling op basis van de subdoelen.

Wat ging er goed, maar gaat nu beter?

  • - Samenspel tussen regievoerders en VTH-adviseurs.
    • - Beide rollen waren voldoende betrokken, maar het kan altijd beter. In het proces dat nu gevolgd is, zijn beide rollen veel vaker geïnformeerd en nadrukkelijker in positie gebracht door het regionale kernteam.
  • - Doelen stellen.
    • - De abstracte doelen zijn uitgewerkt in concrete subdoelen, waarmee de vraag ’wat is ervoor nodig om het doel te bereiken?’ beantwoord wordt.
    • - De doelen zijn gebaseerd op maatschappelijke opgaven, waardoor de relevantie van doelen en de impact van het werk van de ODU zichtbaar worden gemaakt. Hierdoor maakt de ODU een stap vooruit in het werken onder de Omgevingswet.
    • - De doelen en subdoelen zijn letterlijk met en door de hele regio opgesteld en getoetst bij alle bevoegde gezagen, waardoor er breed draagvlak is.
    • - De subdoelen zijn realistisch en scherp in beeld, hoe groot de opgave ook is.
    • - Beide rollen waren voldoende betrokken, maar het kan altijd beter. In het proces dat nu gevolgd is, zijn beide rollen veel vaker geïnformeerd en nadrukkelijker in positie gebracht door het regionale kernteam.
  • - De U&H-strategie 2022-2025 is door het Interbestuurlijk Toezicht van de provincie Utrecht officieus beoordeeld. De verbeterpunten zijn grotendeels verwerkt in de nieuwe U&H- strategie.

Wat moest er echt beter?

  • - Communicatie

In plaats van de communicatie te beperken tot ’need to know’ en communicatie via centrale contactpersonen bij de bevoegde gezagen, is er nu een brede communicatiestrategie opgesteld, inbegrepen deze onderdelen:

  • - stakeholderanalyse;
  • - identificatie doelgroepen;
  • - analyse boodschap (meeweten, meedenken, meedoen);
  • - inzet van een nieuwsbrievenapplicatie;
  • - redactie van communicatieadviseurs;
  • - bestuurlijke roadshows door het regionale kernteam;
  • - bezoeken door het regionale kernteam van diverse overleggen, waaronder die van de regievoerders, ambtelijk- en bestuurlijk PSO, RHBO, MT- vergaderingen van de omgevingsdiensten, coördinatoren overleggen bij de omgevingsdiensten, vergaderingen van de Algemeen Besturen van de omgevingsdiensten, afstemming met de VTH- portefeuillehouders van de omgevingsdiensten en een door het regionale kernteam georganiseerd VTH-event met de U&H- strategie als onderwerp.
  • - Voortgangsrapportage U&H-strategie 2022- 2025

De monitoring en evaluatie van de (sub)doelen zijn opgenomen in voortgangsrapportages. Er zijn er inmiddels twee met de bevoegde gezagen gedeeld. De eindrapportage is eind 2025 opgesteld en ter informatie met de bevoegde gezagen gedeeld.