De Politieacademie is onderverdeeld in de volgende sectoren:
Basis Politie Onderwijs (BPO);
Vakspecialistisch Politie Onderwijs (VPO);
Kennis & Onderzoek (K&O);
Staf.
**1.** De sectoren BPO en VPO staat onder collegiale leiding van één of twee sectorhoofden.
**2.** In het geval van twee sectorhoofden is de deskundigheid zowel ten aanzien van de Politie als ten aanzien van onderwijs vertegenwoordigd. In het geval van twee sectorhoofden komen zij een onderlinge taak- en portefeuilleverdeling overeen.
**3.** De sectoren K&O en Staf staan onder leiding van één sectorhoofd.
De sectorhoofden hebben de volgende algemene verantwoordelijkheden:
zij zijn belast met de dagelijkse leiding van de sector;
zij bevorderen de synergie en samenhang tussen het onderwijs, kennis en onderzoek en de stafondersteuning binnen de Politieacademie;
zij zien toe op het functioneren van de teamchefs en bevorderen de synergie tussen de teams;
zij maken een optimale uitvoering van het politieonderwijs in de teams mogelijk;
zij zien toe op het functioneren van de systematische kwaliteitszorg binnen de teams;
zij zorgen voor een samenhangende ontwikkeling van nieuw politieonderwijs op basis van behoeftestelling door de Korpschef.
Besluiten van de sectorhoofden moeten passen binnen de Politieacademie brede kaders, zoals door de directeur vastgesteld.
**1.** Binnen de Politieacademie is een hoofd bedrijfsvoering onder het gezag van de directeur belast met het formuleren van de behoefte aan personeel, middelen en bedrijfsvoering(sdiensten) die de Politieacademie nodig heeft voor de uitvoering van haar taken. De directeur Politieacademie stelt deze behoefte vast.
**2.** Het hoofd bedrijfsvoering onderhoudt het contact met, en voert periodiek overleg met, de relevante bedrijfsvoerings- en beleidsonderdelen van de Politie.
**3.** Het hoofd bedrijfsvoering neemt deel aan het directieoverleg in de zin van artikel 4 lid 5 en maakt deel uit van het managementteam van de Politieacademie in de zin van artikel 23 van dit reglement.
**4.** Het hoofd bedrijfsvoering is onder het gezag van de directeur belast met het opstellen van de jaarlijkse verantwoording over de inzet van de aan de Politieacademie ter beschikking gestelde sterkte en middelen. De directeur Politieacademie stelt deze verantwoording vast.
**1.** De sectorhoofden en het hoofd bedrijfsvoering zijn over hun functioneren verantwoording verschuldigd aan de directeur.
**2.** De directeur maakt jaarlijks met de sectorhoofden en met het hoofd bedrijfsvoering afspraken over de door de hen te behalen resultaten en toegewezen middelen. De sectorhoofden en het hoofd bedrijfsvoering werken daartoe het meerjarig beleidsplan en het jaarplan van de Politieacademie uit in resultaat- en werkafspraken voor de sector, vast te stellen door de directeur.
**3.** De sectorhoofden en het hoofd bedrijfsvoering leggen gedurende het jaar verantwoording over de behaalde resultaten door middel van periodieke managementrapportages.
**4.** De directeur voert over elke managementrapportage een managementgesprek met het sectorhoofd en het hoofd bedrijfsvoering.
**1.** De directeur en plaatsvervangend directeur vormen samen met de sectorhoofden en het hoofd bedrijfsvoering het Managementteam van de Politieacademie.
**2.** Dit overleg komt op initiatief van de directeur regelmatig bij elkaar. Het overleg heeft een afstemmend, adviserend en informatief karakter en dient om de samenhang en synergie binnen de Politieacademie te bevorderen.
**3.** De directeur oefent zijn bevoegdheden als regel uit na bespreking in het Management team Politieacademie.
**4.** De sectorhoofden en het hoofd bedrijfsvoering dragen bij aan het beleid van de Politieacademie, onder andere aan de totstandkoming van het meerjarig beleidsplan en van het jaarplan en aan de totstandkoming van de behoeftestelling aan mensen en middelen.
Elke sector is onderverdeeld in teams. Het door de directeur vastgestelde inrichtingsplan van de Politieacademie bevat de verdeling in teams. De teams staan onder leiding van één of meer teamchefs.
De teamchefs hebben de volgende algemene verantwoordelijkheden:
zij zijn resultaatsverantwoordelijk voor de kwaliteit van de taakuitvoering, waaronder de uitvoering van het onderwijs en de uitvoering van het onderzoeksprogramma;
zij zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuw onderwijs volgens de gestelde behoefte van het Korps;
zij werken samen met andere onderzoeks- en kennisinstituten bij de taakuitvoering;
zij werken samen met de eenheden en de landelijke portefeuillehouders bij de taakuitvoering;
zij meten de kwaliteit van de taakuitvoering en leggen daarover verantwoording af;
zij sturen de medewerkers van het team aan en dragen zorg voor hen;
zij dragen zorg voor de samenwerking van het team met andere teams en sectoren;
zij dragen bij aan de ontwikkeling en innovatie van het politievak;
zij dragen zorg voor de overdracht van kennis naar het politieonderwijs en de politiepraktijk.
De sectorhoofden en teamchefs oefenen ten aanzien van personeel en financiën de beheersbevoegdheden uit, zoals hen zijn toegekend in de geldende mandaatregeling.
De bevoegdheden van sectorhoofden en teamchefs oefenen ten aanzien van het Politieonderwijs en de examinering de bevoegdheden uit, zoals toegekend in de jaarlijks door de directeur vastgestelde Onderwijs- en Examenregeling.
De directeur van de Politieacademie stelt een mandaatregeling vast voor de bevoegdheid tot besteding van de (financiële) middelen die ingevolge de Politiewet 2012 in de rechtspersoon zijn ondergebracht.
Wijziging van dit reglement vindt plaats door de directeur.
Dit reglement wordt aangehaald als: Bestuursreglement Politieacademie.
Dit reglement treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de Staatscourant waarin het wordt geplaatst.
Artikel 3
Organisatorische inrichting en sturing Politieacademie
Onderdeel van Bestuursreglement Politieacademie· Openbare orde en veiligheidsrecht
Deze tekst geldt sinds 6 december 2018