Het planningsgesprek is tweezijdig. Daarin maakt de leidinggevende met de medewerker in ieder geval (resultaat)afspraken over de activiteiten, de te behalen resultaten en de competenties voor het komende jaar. De direct leidinggevende en de medewerker bespreken de individuele werkvoorraad, wederzijdse verwachtingen en persoonlijke ontwikkeling.
De medewerker of leidinggevende legt de afspraken en actiepunten binnen drie weken na afloop van het gesprek vast. De leidinggevende en medewerker tekenen de afspraken (digitaal). De naasthogere leidinggevende tekent voor gezien.
Indien de medewerker zich niet kan verenigen met de afspraken en de leidinggevende niet bereid is het aan te passen, plant de leidinggevende binnen twee weken voor de medewerker een gesprek in met de naasthogere leidinggevende. De naasthogere leidinggevende toetst of de gemaakte (resultaat)afspraken passend zijn.
Indien de naasthogere leidinggevende de afspraken passend acht, blijven de afspraken van kracht. De medewerker kan zijn opmerkingen toevoegen.
Indien de naasthogere leidinggevende de afspraken niet passend acht, vindt een driegesprek plaats om de afspraken aan te passen. Vervolgens tekenen de leidinggevende en medewerker de aangepaste afspraken (digitaal). De naasthogere leidinggevende tekent voor gezien.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies