Het planningsgesprek is de start van de gesprekkencyclus. Feitelijk wordt hier de basis gelegd voor de beoordeling.
De resultaat- en ontwikkelafspraken worden vastgelegd in het formulier gesprekkencyclus.
Het beoogde resultaat is in output termen SMART omschreven.
De beoogde ontwikkelpunten zijn als competenties omschreven in termen van kennis, gedrag of vaardigheden.
De overige afspraken hebben betrekking op de ondersteuning van de organisatie en de leidinggevende ter realisatie van de beoogde resultaat- en ontwikkelafspraken.
Het formulier wordt ondertekend door zowel de medewerker als de leidinggevende met de ondertekening conformeren zij zich beiden aan de inhoud.
Bij onenigheid tussen de medewerker en de leidinggevende over de afspraken beslist de leidinggevende en stelt hij door ondertekening de afspraken vast.
De medewerker kan gebruik maken van de mogelijkheid om binnen 7 dagen schriftelijk commentaar te leveren op de planningsafspraken, dit schriftelijk commentaar wordt bij het formulier gesprekkencyclus gevoegd en wordt opgenomen in het personeelsdossier.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies