Het resultaatgesprek is de 3e fase in de cyclus. In dit gesprek worden de resultaten van de eerder gemaakte afspraken besproken en geëvalueerd. De bespreking van de werkresultaten is een belangrijk moment, het vormt de basis voor de beoordeling.
De leidinggevende en de medewerker evalueren de afgesproken (werk)resultaten, het functioneren in termen van competenties en de benodigde faciliteiten welke zijn overeengekomen in het planningsgesprek en welke eventueel zijn bijgesteld of aangevuld in één of meerdere voortgangsgesprekken.
De leidinggevende en medewerker kunnen bepalen dat, om beter zicht te krijgen op de resultaten van de medewerker, gebruik gemaakt kan worden van informanten.
De leidinggevende legt de conclusies van de evaluatie vast in het formulier gesprekkencyclus.
Als de leidinggevende en de medewerker het niet eens worden over wat er in het formulier is vastgelegd, dan beslist de leidinggevende.
De leidinggevende en de medewerker ondertekenen beiden het formulier voor gezien.
De medewerker heeft de mogelijkheid om binnen 7 dagen eventueel schriftelijk commentaar te geven op het verslag van de evaluatie.
Het schriftelijk commentaar van de medewerker wordt aan het formulier gesprekkencyclus toegevoegd.
Na 7 dagen krijgt het formulier zijn definitieve status, waarna het, samen met het eventuele commentaar de medewerker wordt opgenomen in het personeelsdossier.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies