Art. 2.3 Helder en Haalbaar Handhaven — Prioriteiten

De hiervoor beschreven herijking van de risicoanalyse is gebruikt als input voor het scherper en gedetailleerder stellen van de prioriteiten op het gebied van de gemeentelijke handhaving. In de prioriteitstelling van het vorige handhavingsbeleid werd nog onderscheidt gemaakt tussen handhavingstaken met een hoge-, gemiddelde en lage prioriteit. Uit de evaluatie van het handhavingsbeleid kwam echter naar voren dat bij het stellen van de prioriteiten geen plaats meer is voor een gemiddelde prioriteit. Een gemiddelde prioriteit blijkt in de praktijk niet helder en uitvoerbaar. Bovendien moet er scherper geprioriteerd worden vanuit het gemeentelijk principe van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van burgers en bedrijven, èn in verband met de (beperkt beschikbare) capaciteit. De handhavingscapaciteit moet zo efficiënt mogelijk worden ingezet op de terreinen met de hoogste risico’s. Een uitvoeringstaak heeft nu wel of geen prioriteit. Het laatste betekent feitelijk dat alleen handhavend wordt opgetreden als de veiligheid en/of gezondheid in het geding zijn. Hierbinnen valt ook het toezicht en de handhaving van de leeftijdsbeperking alcoholverstrekking aan jongeren (< 16 jr.) in het kader van de Drank- en horecawet. Voorts is er ruimte nodig voor toezicht en handhaving van regels of normen waarvoor een specifieke politiek/bestuurlijke keuze is/wordt gemaakt (zie Hoofdstuk 4.2 Capaciteit). In Bijlage 2 vindt u een fijnmazige weergave van de gemeentelijke handhavings-prioriteiten per werk- c.q. beleidsveld. De prioriterings-tabellen zijn mede tot stand gekomen dankzij de inzet van de handhavers zelf. De tabellen vormen de kern van het toezicht en de handhaving in de komende jaren. Zij scheppen de nodige (in- en externe) helderheid over wat de gemeente wel en niet doet.

Rechtspraak bij dit artikel