**1..** Een voortgangsgesprek is het gesprek tussen leidinggevende en medewerker over bereikte of nog te bereiken resultaten, tegen de achtergrond van de resultaatafspraken.
**2..** Zowel medewerker als leidinggevende hebben de mogelijkheid vooraf informatie te vragen bij één of meerdere klanten/stakeholders. Deze informatie kan worden meegenomen in de voortgang van de medewerker.
**3..** De leidinggevende en de medewerker gaan na in hoeverre bijsturing noodzakelijk is om de in het jaarplangesprek vastgelegde afspraken te realiseren.
**4..** In het voortganggesprek worden ten minste de volgende onderwerpen besproken:
evaluatie en eventuele bijstelling van de resultaatafspraken
ontwikkeling in de huidige functie
evaluatie en waardering van de medewerker voor de ondersteuning door de leidinggevende
werksfeer en werkomstandigheden
balans werk privé
werktijden
ziekteverzuim
**5..** De medewerker levert voorafgaand aan het gesprek het formulier in met de stand van zaken per afspraak. De conclusies en afspraken worden door de medewerker vastgelegd in het RGA-formulier en door leidinggevende en medewerker ondertekend. Door ondertekening verklaren beiden dat de gemaakte afspraken bij ongewijzigde omstandigheden kunnen worden gehaald.
**6..** Het originele RGA-formulier blijft in beheer bij de leidinggevende totdat alle gegevens van de resultaat- en voortgangafspraken en de beoordeling op het formulier zijn ingevuld en ondertekend.
**7..** De personeelsadviseur kan een digitaal afschrift van het ondertekende formulier opvragen bij de leidinggevende of in een gedigitaliseerd systeem.
**8..** De leidinggevende geeft de datum van het voortgangsgesprek digitaal door aan de personeels-administratie. De personeelsadministratie registreert deze datum in het personeels-informatiesysteem.
**9..** De gemaakte afspraken in het voortganggesprek worden mede betrokken bij het opstellen van de jaarlijks op te maken personeelbeoordeling.
**10..** Tegen voortgangafspraken kan geen bedenking/bezwaar/beroep worden gemaakt.