1. De medewerker en leidinggevende voeren elk jaar een evaluatiegesprek. De leidinggevende nodigt de medewerker uit voor het evaluatiegesprek, waarbij er tenminste een week voorbereidingstijd zit tussen de uitnodiging en het gesprek.
2. Tijdens het evaluatiegesprek evalueren medewerker en leidinggevende of de afgesproken resultaten met betrekking tot werk en ontwikkeling zijn bereikt. Indien dat niet het geval is, bespreken medewerker en leidinggevende wat daarvan de oorzaak is en wat ze daarvan kunnen leren voor de toekomst. Daarnaast bespreken leidinggevende en medewerker de feitelijk waargenomen kennis en vaardigheden, houding en gedrag van de medewerker tijdens de afgelopen periode.
3. De in het tweede lid bedoelde conclusies worden vastgelegd op het formulier “Verslag evaluatiegesprek”.
4. Als de medewerker en de leidinggevende het niet eens worden over de vast te leggen conclusies of afspraken, dan wordt de situatie voorgelegd aan de naasthogere leidinggevende. Deze hoort beiden en doet op basis daarvan een uitspraak. Indien gewenst kan de medewerker zijn zienswijze vermelden op het formulier. In dat geval tekent de medewerker voor gezien.
5. Het “Verslag evaluatiegesprek” wordt in beginsel door de medewerker ingevuld en ondertekend door zowel leidinggevende als medewerker. Medewerker en leidinggevende krijgen een afschrift; het origineel wordt (gesloten) bewaard in het personeelsdossier.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies