Het strategisch kader is gefundeerd op de missie en de visie van de gemeente ’s-Hertogenbosch. Programmatisch handhaven dient een zo integraal mogelijk karakter te krijgen. Het resultaat voor de burger moet zijn dat de gemeente als één handhavinginstantie naar buiten treedt.
Aan de hand van het risicomodel is een prioritering van activiteiten gemaakt op basis van het risico en het effect van de maximaal geloofwaardige calamiteit. Het risicomodel is tevens een rekenmodel. Op basis van de probleemanalyse is automatisch het aantal uit te voeren toezichtsacties in relatie tot de beschikbare capaciteit uitgerekend, hetgeen tot uitdrukking komt in een separaat document; het ‘uitvoeringsprogramma’.
In dit hoofdstuk is verder ingegaan op de strategie met betrekking tot naleving en het houden van toezicht. Voor wat betreft de sanctiestrategie is aangesloten bij de Landelijke handhavingstrategie. Indien het college besluit om te gedogen, dan is dit besluit getoetst aan de voorwaarden voor gedogen zoals vastgelegd in dit hoofdstuk en de bijbehorende bijlagen.
Hoofdstuk 2
Artikel 2.5.
Samenvatting strategisch kader
Onderdeel van Beleidsregels Toezicht/handhaving Fysieke Leefomgeving 2016-2018