**1..** De werkgever stelt ten behoeve van managers en medewerkers, die betrokken raken bij de organisatiewijziging, een begeleidingsteam in.
**2..** Het begeleidingsteam zal worden vormgegeven door de vitaalcoach, de vertrouwenspersoon, een vertegenwoordiger van de werkgever en een vertegenwoordiger van de werknemers, aangewezen door de OR.
**3..** Het begeleidingsteam kan adviezen geven om:
Betrokken managers te trainen op goede interventies om medewerkers te ondersteunen bij het leren omgaan met de emotionele effecten, die de organisatiewijziging teweeg kan / zal brengen;
Medewerkers te begeleiden en te informeren over de fases en stappen voorafgaande, tijdens en na afloop van organisatiewijziging en documenten die te maken hebben met de organisatiewijziging toe te lichten;
Medewerkers te leren hoe ze met de effecten van de verandering kunnen omgaan. De verandering zelf is niet te beïnvloeden.
**4..** De medewerker neemt zelf initiatief om met zijn vraag bij het begeleidingsteam aan te kloppen. De organisatie betrekt daarnaast het begeleidingsteam aan de voorkant door de trends en ontwikkelingen te bespreken met de gevolgen voor het personeel en hoe hier mee om te gaan.
**5..** Het begeleidingsteam bericht niet over persoonlijke situaties maar geeft de werkgever en de ondernemingsraad wel terugkoppeling over tendensen en het gebruik van het begeleidingsteam.
Hoofdstuk 3
Artikel 3:3
Overleg over de effecten van de organisatiewijziging
Onderdeel van SOCIAAL KADER 2016 - 2019