De leidinggevende voert jaarlijks een resultaatgesprek met de medewerker. Voor de medewerker in tijdelijke dienst zal het resultaatgesprek tenminste twee maanden voor het verstrijken van de tijdelijke aanstelling plaatsvinden.
De leidinggevende en de medewerker kunnen een informant zoals bedoeld in art 1 h bij het resultaatgesprek betrekken.
In het resultaatgesprek evalueren de leidinggevende en de medewerker of en in welke mate de afspraken die in het planningsgesprek zijn gemaakt, zijn gerealiseerd en welke bijzondere omstandigheden daarbij een rol hebben gespeeld. In dit gesprek wordt onder meer besproken: de wijze van functioneren, het gedrag, de vaardigheden, de persoonlijke ontwikkeling, de opleiding, de loopbaanperspectieven, de werktijden, de beloning en de arbeidsomstandigheden van de medewerker. De afspraken worden op het formulier gesprekkencyclus vastgelegd en door leidinggevende en medewerker voor akkoord getekend.
Als de leidinggevende en de medewerker het niet eens worden over de verslaglegging op het formulier gesprekkencyclus, dan beslist de leidinggevende en kan de medewerker zijn zienswijze vermelden op het gespreksformulier. In dat geval tekent de medewerker voor gezien.
Indien het resultaatgesprek aanleiding geeft tot het opmaken van een beoordeling zoals bedoeld in het Reglement Personeelsbeoordeling, dan wordt bij voorkeur in het resultaatsgesprek afgesproken wanneer deze beoordeling plaatsvindt en wat de aanleiding tot het opmaken van een beoordeling is.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies