In de voorgaande visie was de verwachting dat het winkelaanbod verder zou krimpen. De perspectieven voor de detailhandel waren toen matig tot redelijk. Anno 2020 is de coronacrisis een extra noodzaak om de ingeslagen koers door te zetten (hoofdstuk 3). In de voorgaande visie zijn concrete doelstellingen opgenomen, t.b.v. monitoring. Figuur 5 geeft aan dat het merendeel hiervan (op papier) gehaald is. Dit betreft echter een cijfermatige werkelijkheid en momentopname. Door corona is continue monitoring en afstemming met de winkelgebieden en Detailhandelsraad nodig om in te zetten op het behoud van de leefbaarheid in de centra. Dit gebeurt in doorlopende samenwerking tussen gemeente Hoeksche Waard, de Detail-handelsraad, de uitvoeringsorganisatie en de ondernemers (zie figuur 3).
Figuur 5: Gehaalde en niet-gehaalde doelstellingen uit voorgaande visie
De koopkrachtbinding aan de winkels bevindt zich in zowel de dagelijkse als in de niet-dagelijkse artikelensector minimaal op hetzelfde niveau als in 2016 (KSO Randstad).
Niet gehaald. Over de hele linie zijn de koopstromen wat gedaald, door online-besteding.
Het totale aantal winkels en de winkelruimte (m² wvo) in de 6 grootste winkelgebieden is minimaal op het huidige niveau gebleven.
Niet gehaald. Over de hele linie is het winkelaanbod in aantal winkels en m² wvo gedaald.
Het aantal winkelvestigingen op verspreide locaties is niet toegenomen ten opzichte van de huidige situatie.
Gehaald.
Het aantal leegstaande winkelpanden is afgenomen, evenals het percentage leegstaande panden en het percentage van de verkoopruimte (gemeten volgens de Locatus-methode).
Gehaald. Zowel aantal leegstaande panden als de omvang is gedaald in de centra en daarmee ook de percentages.
De kleine kernen waar nu nog een (dorps)supermarkt aanwezig is, beschikken nog steeds over een (dorps)supermarkt.
Gehaald. In geen van deze dorpen is een supermarkt verdwenen.
De gemeenten hebben hun onderlinge samenwerking en de samenwerking met de andere betrokken partijen op het gebied van detailhandelsontwikkelingen aantoonbaar geconcretiseerd en geformaliseerd (bijvoorbeeld in onderlinge afspraken en gezamenlijk opgepakte activiteiten).
Gehaald. Mede door de fusie tot één gemeente en de gezamenlijke inspanning om tot de nieuwe voorliggende detailhandelsvisie te komen.
Voor de centrale winkelgebieden in de 5 grootste kernen is een concreet actie- en maatregelenplan opgesteld en met de uitvoering daarvan is gestart.
Gehaald. Het Uitvoeringskader is vastgesteld en dit stuk geeft richting aan de actieplannen per gebied en termijn. Daarnaast is een aantal ‘in Actie’ trajecten in uitvoering in de verschillende centra, t.b.v. diverse verbeteringen in de centra.
Hoofdstuk 2
Artikel 2.4
Conclusie evaluatie
Onderdeel van Detailhandelsvisie gemeente Hoeksche Waard 2021