Soest heeft de potentie voor een duurzaam gezonde winkelstructuur. Soest heeft namelijk weinig leegstand, hoge kwaliteit winkelaanbod en een gunstig draagvlakprofiel. Aandachtspunten zijn vooral de verspreide bewinkeling en de lage parkeercapaciteit in het hoofdwinkelgebied van Soest. Verder is de sterke mate van vergrijzing in Soest een belangrijk aandachtspunt omdat oudere consumenten gemiddeld minder detailhandelsbestedingen doen (kleinere huishoudens, minder koopbehoefte, gewijzigd consumptiepatroon).
Onderstaande matrix geeft een beknopt overzicht van sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen voor het aanbod.
Strong
Goede mix zelfstandig vs. Grootwinkelbedrijf
Match winkelprofiel met draagvlakprofiel
Weinig winkelleegstand
Supermarktaanbod in hoofdwinkelgebied Soest
Hoog bestedingsniveau, draagvlak
Opportunity
Plannen woningbouw (Soesterberg)
Weak
Beperkte parkeercapaciteit hoofdwinkelgebied Soest
Grote mate van spreiding van winkelaanbod
Threat
Demografische ontwikkelingen (vergrijzing)
Groei online bestedingen in food en non food (Picnic)
Figuur 24: SWOT-matrix
Typering retail Soest
Soest heeft een supermarktaanbod dat alle marktsegmenten bedient. Ook zijn er diverse speciaalzaken en winkels in de sfeer van persoonlijke verzorging (drogisterijen, etc.). Dit maakt dat Soest een compleet winkelaanbod in de dagelijkse sector heeft. Binnen de niet-dagelijkse sector zijn de recreatieve winkelbranches relatief ondervertegenwoordigd. Dit komt enerzijds door de ligging ten opzichte van plaatsen met een sterke regionale marktpositie voor recreatief winkelen (zoals Amersfoort, Utrecht en Hilversum) en anderzijds door de grote mate van verspreide bewinkeling. Soest heeft binnen de niet- dagelijkse sector verder een relatief groot winkelaanbod in de categorie ‘In en om het huis’. Conclusie: het winkelaanbod typeert zich vooral als doelgericht, zowel in de dagelijkse sector als in de niet-dagelijkse sector met relatief veel winkelaanbod in de categorie ‘in en om het huis’: woonwinkels aangevuld met bouwmarkten en tuincentra.
Hoofdstuk 3.
Artikel 3.3
SWOT-analyse van het retailaanbod
Onderdeel van Retailbeleid 2016 – 2026 Concentratie, vernieuwing, versterking