Visie op verstedelijking
De regio heeft een stevige verstedelijkingsopgave. We leiden de groei van Delft in goede banen, om de stad sterk, gezond en aantrekkelijk te houden. We nemen de noties en aandachtspunten uit de Impactanalyse Verstedelijkingsopgave Delft mee in de afwegingen die we maken. We zijn zuinig op schaarse ruimte en we gaan voor kwaliteit.
De Omgevingsvisie is een belangrijk kader voor de diverse gebiedsontwikkelingen in de komende jaren. We maken een visie die onze ambitie goed weergeeft en uitnodigend is naar wie in Delft wil investeren. Tegelijkertijd leggen we onderwerpen die kwetsbaar zijn en onze aandacht verdienen – zoals monumenten en erfgoed, groenstructuren, klimaatadaptatie, energietransitie, mobiliteit en parkeren – op een heldere manier vast. We kiezen flexibele normen, houden rekening met technische ontwikkelingen en zijn helder over basisuitgangspunten.
Goed wonen en werken
De Delftse Woonvisie is voor ons de koers die bepaalt welke woningen er moeten worden toegevoegd. Op termijn willen we een woningvoorraad die weer in balans is: met ongeveer een derde sociaal en meer (middel)dure huur- en koopwoningen.
Tegelijkertijd willen we meer differentiatie van de woningvoorraad in de wijken realiseren. Ook willen we de woningvoorraad beter afstemmen op de huidige vraag naar kwalitatief goede, betaalbare woningen én op de opgave van verduurzaming. Het uitgangspunt is: de goede woning op de goede plek.
Het is de ambitie om ongeveer 15.000 woningen toe te voegen aan de stad. We realiseren in deze collegeperiode naar verwachting ten minste 2.400 woningen, onder meer in Nieuw Delft, bij station Delft Campus en in Buitenhof en Voorhof. In combinatie met extra banen en met voorzieningen, slimme mobiliteitsoplossingen en groen zorgen we ervoor dat we een goede balans in leefbaarheid behouden.
Voor het aantal studentenwoningen realiseren we minimaal het aantal afgesproken woningen in de Woonvisie (2.000 tot 2023).
Daarnaast bereiden we ons voor op de vervangingsvraag als gevolg van het verdwijnen van aanbod na 2022. We streven naar studentencomplexen op de Campus en in de randen eromheen, en kleinschalige huisvesting verspreid in de wijken. Het beleid dat is ingezet op het gebied van verkamering evalueren we.
We organiseren het pad naar realisatie van de woonvisie zorgvuldig. We maken een vertaling naar wijkniveau en bepalen een uitvoeringsstrategie per gebied, samen met marktpartijen, corporaties, zorgverleners en betrokken bewoners. Dit biedt ook het kader voor het verder vertalen van het woningbouwprogramma naar wijkniveau. We maken een plan van aanpak voor de realisatie van middeldure huur, onder meer om doorstroming te bereiken.
We investeren in de Verstedelijkingsalliantie: een samenwerkingsverband dat ons kan helpen de woningproductie op gang te brengen en bereikbaarheidsthema's te agenderen voor een gezamenlijke oplossing. De integrale ontwikkeling van gebieden in de stad biedt interessante mogelijkheden om onze ambities op wonen aan te pakken, in samenhang met werken, zorg, duurzaamheid, bereikbaarheid en leefbaarheid.
Samen met corporaties en zorgpartijen werken we aan fysieke en sociale versterking van wijken, waaronder goede en duurzame woningen, meer differentiatie en doorstroming, in elk geval in Bomenwijk, Kuyperwijk, Voorhof/Poptahof, Buitenhof Noordwest en Tanthof. We sturen op doorstroming en monitoren de slaagkans. We leggen de link met het schulden- en armoedebeleid en met de actualisatie van het beleid Langer en Weer Thuis. Met het programma Weer Thuis zorgen we dat mensen uit beschermd wonen kunnen uitstromen en zelfstandig met zorg in de wijk kunnen wonen. We moeten goed bezien hoeveel kwetsbare doelgroepen een buurt of wijk aankan. Met Langer Thuis zorgen we dat er in de wijk goede woningen zijn voor ouderen waar ze met aanvullende zorg, indien nodig, zelfstandig kunnen wonen.
Uitbreiding van sociale woningbouw moet door de regio worden gefaciliteerd. Op regionaal niveau voeren we het convenant ‘Gaten dichten’ uit, waarbij de regio 1.400 sociale woningen extra bijbouwt. In Delft ligt er een opgave in het verbeteren van de kwaliteit van de (sociale) woningvoorraad door renovatie of nieuwbouw en bewuster, multifunctioneel ruimtegebruik.
In de binnenstad moet het fijn zijn om te wonen en te verblijven. Vanuit een integrale visie werken we aan een binnenstad die meer bereikbaar, leefbaar, levendig en ook in milieufactoren duurzaam is. De aanpak van stadslogistiek blijven we versterken en breiden we uit. De relatie met Stichting Centrummanagement Delft willen we blijvend versterken.
De banen willen we faciliteren met bedrijfsruimte, en een mix van wonen en werken, op Schieoevers en in diverse wijken. Wij geven voorrang aan de ontwikkeling van het gebied station Delft Campus, Schiehallen en Gelatinebrug. Voor het gebied Schiehallen kiezen we voor een ontwikkeling van een werk-woonmilieu waarin ruimte is voor het toevoegen van zowel woningen als werkplekken. Het convenant dat we hebben afgesloten met de Bedrijvenkring Schieoevers is voor ons uitgangspunt bij de ontwikkeling van Schieoevers.
Een veilige stad
We zetten het beleid dat is ingezet voor een veilige stad voort en stimuleren burgerparticipatie. Bij de inrichting en het beheer van de openbare ruimte houden we er rekening mee dat deze bijdraagt aan het gevoel van veiligheid. We werken preventief aan het voorkomen van onveiligheid, door verbinding met zorg en wonen. Daarbij zetten we in op het voorkomen van overlast en het afglijden naar criminaliteit en recidive.
Incidenten in Delft hebben impact op de buurt. Voor een positieve beleving van de veiligheid moeten we proactief kunnen handelen. Op basis van trends, ontwikkelingen en de lokale veiligheidsanalyse stellen we het veiligheidsbeleid waar nodig bij. We maken dat zichtbaar in ons integraal veiligheidsplan 2019-2022. Daarin benoemen we naast de basis ook een aantal lokale prioriteiten waar we aan werken. Naast de uitvoering van het wettelijke kader, waaronder crisisbeheersing, krijgen veiligheidsbeleving, high impact crimes, radicalisering, overlast, jeugdcriminaliteit en ondermijning specifiek onze aandacht.
Ondermijning en (jeugd)criminaliteit zorgen voor problemen in onze samenleving. De invloed van de onderwereld op de bovenwereld groeit. Geweldsincidenten en criminaliteit hebben invloed op de veiligheid en de veiligheidsbeleving van Delftenaren, en daarmee op de leefbaarheid in de wijken en de binnenstad. Er is daarom extra aandacht voor het ontwikkelen van een aanpak op ondermijning, waarbij we onze informatiepositie en expertise op dat gebied verbeteren. We werken hierin samen in de regio en kunnen daarbij rekenen op steun van het Rijk, net zoals bij onze aanpak radicalisering.
De aanpak criminele jeugd evalueren we en scherpen we waar nodig aan. De inzet van coaches Persoonlijke Aanpak Delft en de wijkmarshall zetten we voort.
Zorg efficiënter en effectiever
Na de overheveling van taken op het gebied van zorg, jeugd en werk en inkomen naar gemeenten, ligt de uitdaging binnen het sociaal domein nu in de transformatie: het anders organiseren van de toegang, het bieden van maatwerk en een integrale benadering van de zorg- en inkomensbehoeften van de burger. De toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg staan onder druk: meer vraag, hogere kosten, dalende rijksbijdrage. Op specifieke terreinen als de GGZ zijn er veel nieuwe ontwikkelingen, als reactie op het signaal dat de GGZ-hulp daar waar bewoners zelfstandig wonen op onderdelen tekortschiet. Ook voor Huiselijk Geweld is er een nieuw beleidskader. Dit alles heeft gevolgen voor de vangnetfunctie van de gemeente en de intensiteit van de monitoring met als doel recidive te voorkomen.
Met de transformatie van het sociaal domein willen we dat zorg efficiënter en effectiever wordt en daar terecht komt waar deze het meest nodig is. Onze leidraad is de Sociale Visie 2018-2022. Hierin leggen we meer nadruk op het voorkómen van zorg, werken vanuit de bedoeling (en niet de letter) van regels én werken in samenhang, zonder schotten. Ons uitgangspunt is dat zorg gericht is op het ondersteunen van zelfstandigheid.
We sturen op samenhang en ketenaanpak op veel fronten, zoals schulden, wonen en preventie. Leidend is het ‘Actieplan scenario 1 innovatie en verbetering van de doelmatigheid’, waarbij we zorgen voor meer inzicht, een goede beleidscyclus met beheerste financiën en betere sturingsinstrumenten. We voeren resultaatsturing in bij de Wmo. We vergroten hier de ketensamenwerking met de corporaties en de kennisuitwisseling tussen Delft Support en Delft voor Elkaar. We bezien de rolverdeling op het gebied van preventie, op basis van de Kadernota ISD III ‘Een sterke basis voor een sociale stad’.
De Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) willen we als keten goed laten functioneren, zodat de vangnetfunctie van de gemeente niet nodig is. Dat vraagt goede verankering in buurten met veel kwetsbare personen. Ook bij beschermd wonen is ketenregie cruciaal: goede voorzieningen voor opvang in de wijk en passend aanbod op de woningmarkt zijn randvoorwaarden voor een effectief beleid. Met de corporaties maken we afspraken over de uitstroom uit beschermd wonen, waarbij de corporatie de woning biedt en de gemeente regelt dat de noodzakelijke zorg er is. Dat vraagt een goede samenwerking tussen informele en formele zorg. Ook die is op wijk- of buurtniveau beter en passend in te richten.
We starten de transformatie van de keten maatschappelijke opvang en beschermd wonen, wat in eerste instantie leidt tot een inkooptraject voor beschermd wonen. We zetten de inzet voort op programma’s Vangnet in de wijk, kwetsbare ouderen, Kansen voor Buitenhof, aanpak personen met verward gedrag en het vrijwilligersbeleid.
Diversiteit, integratie en emancipatie
We bereiden ons voor op de stelselwijziging voor nieuwkomers. Het doel is om nieuwkomers goed te helpen om een plek te vinden in de Delftse samenleving. Integratie, zowel met betrekking tot nieuwkomers als ‘oudkomers’, zien we daarnaast vooral als het tegengaan van segregatie. Delft kent een zeer internationale en diverse gemeenschap die voor het overgrote deel geen problemen kent. Daar waar spanningen ontstaan, moeten we dat aandacht geven. We stellen een bondig kader voor integratie op, ook met aandacht voor taalonderwijs.5 We baseren ons daarbij op de adviezen zoals neergelegd in het WRR-rapport ‘De nieuwe verscheidenheid. Toenemende diversiteit naar herkomst in Nederland’.
Waar wij denken dat de emancipatie van vrouwen of leden van de LHBTI-gemeenschap achterblijft, doen wij onderzoek naar oorzaken en oplossingen, samen met partners in de stad.
Hiervoor zetten wij de ‘regenbooggelden’ in. Wij geven in ons personeelsbeleid het goede voorbeeld en sluiten ons mogelijk aan bij Workplace Pride.
Doelstellingen: wat willen we bereiken
Programma’s begroting en indicatoren bestuursprogramma
Programma’s begroting 2019
Programma’s in begroting
Vanaf 2020
Programma- doelen Vanaf 2019
Effect- indicatoren Vanaf 2019
Huidige staat
Streven 2022
Aantrekke- lijkestad
cultuur
binnenstad
ruimtelijke ordening
Goed Wonen
- Wonen
- Grondexploitaties
We werken aan een woning- voorraad in balans, afgestemd op
de opgave van verduurzaming.
Sterke wijken
5,3 buurtscore Buitenhof Noordwest
5,5
Meer woningen6 Het gaat hier om het aantal opleveringen van woningen, niet over het saldo van oplevering en onttrekkingen.
+500 per jaar
+2000
Veilige stad
Schone en veilige stad
- Veiligheid
Een leefbare stad door deze schoon en veilig te houden.
Veiligheidsgevoel buurt
(Global Goal 16)
86%
88%
Veiligheidsindex7 Het totaal aan misdrijven (‘door de politie opgemaakte processen-verbaal’) uit het wetboek van strafrecht. Dit is zonder verkeersmisdrijven. De basiswaarde is 100, als de index zakt naar 80 neemt de criminaliteit 20% af. De nulmeting is de stand aan het eind van de vorige collegeperiode(01-01-2018).
(Global Goal 16)
100
95
Artikel 2
Sterke wijken
Onderdeel van Aanbieding bestuursprogramma 2018-2022 "Voorbereid op de toekomst"