De Toegangspartners hebben een manager aangesteld, die kan optreden namens de Toegangspartners, als verantwoordelijke naar de opdrachtgever. Daarnaast is er een functioneel leiding gevende die het team op de toegangstaken aanstuurt. Ze werken beide voor de Oisterwijks Toegang vanuit de visie en uitgangspunten van de opdrachtgever.
Manager
Er is één manager die namens de Toegangspartners, aanspreekpunt is voor de opdrachtgever. De manager stuurt op afspraken over de toegang, draagt zorg voor de facilitering en de rand voorwaardelijke zaken van het team en heeft verbindende rol naar externe partners van het team. Is eindverantwoordelijk voor de functionele aansturing van het team.
Functioneel leidinggevende11 Functioneel leidinggeven is het zeggenschap hebben over onderwerpen die samenhangen met de zorg voor het op peil blijven, ontwikkelen en juist hanteren van specialistische kennis en vaardigheden. Verantwoordelijk zijn voor de vaktechnische aspecten bij uitvoeren van werkzaamheden en uit dien hoofde bevoegd zijn om richtlijnen en dwingende aanwijzingen te geven.
De leidinggevende stuurt het team (op de toegangstaken) functioneel aan. Zit het teamoverleg voor, ondersteunt in reflectie en intervisie tussen professionals en beschikt over doorzettingsmacht12Doorzettingsmacht: op het moment dat medewerker bemerkt dat de bestaande regelgeving de beste oplossing in de weg staat, heeft de leidinggevende het mandaat om ervoor te zorgen dat wanneer het echt moet er kan worden doorgezet.. Is zich bewust van de financiële kaders en denkt waar nodig mee met gemeente over uitnutting. Daarnaast draagt de leidinggevende bij aan de doorontwikkeling van het team, de toegang en de ondersteuningsstructuur en begeleidt het team naar resultaatverantwoordelijk medewerkers.
De manager en de leidinggevende krijgen, een sterkere positie met betrekking tot de kwaliteit en continuïteit van het team. Onder kwaliteit en continuïteit van het team verstaan we de volgende thema’s:
Inzet van medewerkers voor teamactiviteiten (incl. voor teambuilding)
Afstemming verlof opname en vervanging bij verlof / ziekteverzuim
Stellen van eisen aan deskundigheidsbevordering / scholing medewerkers moederorganisatie;
(niet) naleven kwaliteitseisen jeugdhulp (meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, meldplicht calamiteiten en geweld en klachtenbehandeling);
Competenties van medewerkers (functioneren en werving & selectie);
Wettelijk handelen van medewerkers.
De manager en functioneel leidinggevende kunnen een zwaarwegend advies afgeven, aan de managers van de moederorganisaties, zodat de noodzakelijke inzet van medewerkers binnen het team kan worden gegarandeerd. Maar ook bij functionerings- en beoordelingsgesprekken en bij werving en selectie. Dit betekent dat, bij het niet voldoen aan de competenties (zie 2.5) en/of gebleken disfunctioneren van een medewerker, de manager en functioneel leidinggevende, aan de moederorganisatie dwingend kan vragen om een nieuwe medewerker in te zetten. Bij deze werving, selectie en beoordeling geeft de manager een zwaarwegend advies. De hiërarchisch leidinggevende13Hiërarchisch leidinggeven is het zeggenschap hebben over onderwerpen van persoonlijk belang voor het personeelslid. Denk aan bevoegdheden inzake beoordeling, bevordering, opleiding en sancties. Het betekent het verantwoordelijk zijn voor de inzet van mens en middelen en het (doen) ontwikkelen van mensen en middelen. Het verzorgen van de voorwaarden voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. van de moederorganisatie, moet bij afwijking van dit advies een en ander beargumenteren.
Hoofdstuk 2.
Artikel 2.6
Aansturing gemeentelijke Toegangsteam
Onderdeel van Inrichtingskader van de toegang van het sociaal domein Oisterwijk 2018-2020