De gemeente heeft binnen het sociaal domein, o.a. vanuit de Jeugdwet, Wmo en Participatiewet, de verantwoordelijkheid om hulp en ondersteuning aan haar inwoners te bieden en bestaanszekerheid te herstellen of in stand te houden. In route 3 ligt de focus op formele hulp en ondersteuning. Onder het begrip ‘hulp’ verstaan we (niet-)professionele beroepsmatige en betaalde hulp met een indicatie, vallend onder de verantwoordelijkheid van de gemeente wanneer een inwoner zijn of haar hulpvraag niet alleen of binnen de eigen omgeving kan oplossen. Onder het begrip ‘ondersteuning’ verstaan we langdurige of tijdelijke hulp aan een inwoner die zelf iets niet meer kan en hulp nodig heeft, zoals hulp in het huishouden, een woningaanpassing, hulpmiddelen, opvoedondersteuning en inkomensondersteuning.
Met onze inzet in route 1 en 2 beogen we (deels) te voorkomen dat inwoners een beroep moeten doen op formele hulp en ondersteuning. Voor inwoners die dat nodig hebben is formele hulp en ondersteuning beschikbaar. Met route 3 werken we lokaal, (boven)regionaal en landelijk door aan het verbeteren van de kwaliteit en transformatie van de hulp en ondersteuning, effectieve werkwijzen en beheersbaarheid. Daarbij streven we ernaar dat het positief bijdraagt aan het voorkomen of verminderen van de hulpvraag van inwoners. Ook streven we ernaar dat het gewenste resultaat verbetert, bijdraagt aan het participeren in de samenleving en terugval voorkomt en/of stabiliseert. We kiezen daarbij voor de meest passende en effectieve hulp en ondersteuning die op de situatie van de inwoner is afgestemd. Daarbij is ruimte voor creatieve maatwerkoplossingen en het benutten van eenvoudige andere oplossingen. Zo bewaken we de balans van onze inkomsten en uitgaven.
Wat is de invloed van de gemeente?
De lokale invloed van de gemeente op de kwaliteit en kosten van de hulp en ondersteuning is randvoorwaardelijk, door goede inkoopafspraken en stevige lokale teams. We richten ons op meer zicht krijgen op de vraag van de inwoners en het samen met partners ontwikkelen van een passender, effectiever en efficiënter aanbod en werkwijzen. Altijd volgens het principe dat inwoners en hun netwerk zo veel mogelijk vanuit eigen kracht gebruik maken van de sociale basis. Datagestuurd werken is één van onze randvoorwaarden. Grip op de kwaliteit, effectiviteit en kosten begint immers met het krijgen van meer inzicht. Daarnaast speelt de plan-do-check-act cyclus een belangrijke rol, omdat we een lerende organisatie zijn met de nodige ruimte om gaandeweg bij te sturen op basis van onze ervaringen en evaluaties. Verder zullen we door middel van het steviger invullen van ons accounthouderschap en partnerschap doorbouwen aan een goede samenwerking om de beweging naar normaliseren binnen de sociale basis en efficiënte ondersteuning vorm te geven.
Voor de inkoop van de meeste hulp en ondersteuning werken we regionaal samen. Samen sturen we meer op de kwaliteit in het zorglandschap. Gemeente Dijk en Waard werkt in de regio Alkmaar nauw samen met de regiogemeenten en Zaffier, en koopt in via de Regionale Netwerkorganisatie. Ook werken we bovenregionaal samen om de kwaliteit van de hulp en ondersteuning te verhogen en om de kosten beter te beheersen. Dit gebeurt onder andere via de nieuwe inkoop voor jeugdhulp en Wmo, en toezicht en handhaving op kwaliteit en rechtmatigheid bij zorgaanbieders. Ook landelijk draagt Dijk en Waard bij aan de lobby vanuit de VNG richting het Rijk om de kwaliteit van de hulp en ondersteuning te verhogen en om de kosten beter te beheersen. Daarbij is de boodschap duidelijk dat de rek in de uitvoering bij alle gemeenten in Nederland eruit is.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies