**1..** Het MT bewaakt de eenheid in de uitoefening van de aan de ambtelijke organisatie opgedragen taken.
**2..** De focus van het MT ligt op taken op strategisch niveau.
**3..** Het MT zorgt voor afstemming van processen van/tussen teams en omliggende netwerk.
**4..** Het MT draagt zorg voor:
Alle onder hen ressorterende programma’s / projecten.
Strategische (organisatie)beleidsvisies, strategische business control en strategische organisatorische ontwikkeling.
Bestuursadvisering.
Besluiten over organisatorische en personele aangelegenheden.
**5..** Het MT kan besluiten tot een projectmatige aanpak. Het MT volgt daarbij het Proces Projectmatig Werken.
**6..** De leden van het MT streven in hun besluitvorming zoveel mogelijk unanimiteit na. Bij onenigheid beslist de voorzitter.
**7..** Het MT kan de MT-taken, waaronder de aansturing van teamleiders, onderling in portefeuilles verdelen en deze periodiek onderling laten rouleren.
**8..** De voorzitter van het MT stelt de vergaderdata en de agenda voor de vergaderingen van het MT vast en zorgt ervoor dat zo mogelijk ten minste een dag voor de vergadering de agenda en bijbehorende stukken in het bezit zijn van de leden van het MT. De MT-leden kunnen zaken voor agendering indienen bij de voorzitter of de bestuurs- en directiesecretaresses.
**9..** De voorzitter van het MT is bevoegd maatregelen te nemen die de bevoegdheden van het andere lid van het MT doorkruisen dan wel inperken. De voorzitter kan deze bevoegdheid alleen maar uitoefenen nadat hij dit van tevoren heeft besproken in het MT. Tevens informeert de voorzitter het college van B&W hierover in zijn eerstvolgende vergadering.
**10..** Het MT regelt vervanging bij afwezigheid van MT-leden.
**11..** De voorzitter van het MT ondertekent zo nodig de besluiten van het MT.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies