In onderstaande figuur worden de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van het toeristisch-recreatieve product van Berkelland benoemd.

Sterktes

Zwaktes

  • - Kenmerkend en karakteristiek Achterhoeks coulisselandschap;
  • - De Berkel als stromende blauwe ader;
  • - Streekeigen kenmerken (naoberschap, gemoedelijkheid en oprechte gastvrijheid);
  • - Onderdeel van het sterke merk Achterhoek;
  • - Verbeterde bereikbaarheid door station Ruurlo en aanleg N18;
  • - ‘Berkelland’ is geen vakantiebestemming. Dat zijn de afzonderlijke dorpen met hun verblijfsaccommodaties en dagattracties.
  • - Beperkt onderscheidend profiel;
  • - Relatief weinig slecht weer voorzieningen (voor o.a. kinderen);
  • - Relatief weinig horecavoorzieningen in het buitengebied;
  • - Toegankelijkheid cultuurhistorische gebouwen;
  • - Kleinschaligheid is bedreiging innovatiekracht vrijetijdssector;
  • - Toeristische informatievoorziening her en der verouderd;
  • - Geen (structurele) samenwerking VVV’s/TIP’s;
  • - Door de gemeentelijke herindeling hebben niet alle dorpen en kernen evenveel binding met elkaar;
  • - Vrijetijdssector is geen speerpunt van de lokale politiek;

Kansen

Bedreigingen

  • - Vergrijzing;
  • - Gezondere leefstijl;
  • - Avontuurlijke toerist;
  • - Prognoses inkomend en binnenlands toerisme;
  • - Toerisme inzetten als middel voor verbeteren leefbaarheid;
  • - Samenwerking tussen verschillende lokale (toeristische) stakeholders;
  • - Link leggen met andere sectoren zoals landbouw, cultuur, erfgoed, natuur, sport, zorg en wonen;
  • - Ligging ten opzichte van Duitsland;
  • - Storytelling;
  • - Klimaatverandering die het landschap bedreigt;
  • - Negatieve gevolgen voor landschap en natuur als gevolg van groeiende vrijetijdssector
  • - Bereikbaarheid met openbaar vervoer;
  • - Leegstand in kernen;
  • - Verdwijnen kampeerplaatsen;
  • - Toenemende concurrentie van andere bestemmingen;
  • - Negatieve berichtgeving over toerisme;
  • - Crisissen zoals COVID-19 en Stikstofcrisis;
  • - Ontstaan disbalans tussen druk en draagkracht als gevolg van populariteit Achterhoek;
  • - Gemeentelijke bezuinigingen;

Toelichting SWOT

De SWOT analyse hierboven laat duidelijk zien dat de vrijetijdssector van Berkelland ontwikkelpotentie heeft. Die potentie wordt echter nog lang niet altijd benut. Anderzijds zijn er ook serieuze uitdagingen waar de sector voor staat. In het volgende onderdeel, de visie, wordt duidelijk hoe de vrijetijdssector van Berkelland zich de komende jaren verder kan ontwikkelen. Hierbij wordt ingezet op het omzetten van zwaktes naar sterktes, het verzilveren van kansen en het tijdig inspelen op bedreigingen.

Aandachtspunten uit de SWOT die in ieder geval mee worden genomen in de visie en het uitvoeringsprogramma zijn:

  • - Inzetten op de beleving van het kenmerkende Achterhoekse coulisselandschap met daarin de toeristisch-recreatieve parel rivier de Berkel;
  • - Het zichtbaar maken van de interessante verhalen bij de cultuurhistorische locaties, natuurgebieden en de drijfveren van de toeristische ondernemers.
  • - Uitgaan van kernwaarden en -kwaliteiten van de verschillende dorpen, kernen en de bijbehorende buitengebieden bij toeristisch-recreatieve ontwikkelingen. De leefstijlvinder kan ondersteunen om te komen tot een duidelijk en onderscheidend profiel;
  • - De vrijetijdssector nog sterker koppelen aan ontwikkelingen binnen andere sectoren zoals landbouw, natuur, landschap, erfgoed, sport, cultuur, wonen en zorg zodat sectoren en ontwikkelingen elkaar verder versterken;
  • - Het aanbod van dagattracties en verblijfsaccommodaties verder door ontwikkelen en professionaliseren waardoor wordt gewerkt aan een onderscheidend en veelzijdig profiel;
  • - Werken aan een sterkere organisatiestructuur van de vrijetijdssector in Berkelland met dagattracties, verblijfsaccommodaties, horeca, VVV’s/TIP’s, terrein beherende organisaties en andere stakeholders.