Een dynamische ontwikkeling in de organisatie start met een plan van aanpak. Dit wordt door de werkgever, met betrokkenheid van de werknemers en de Ondernemingsraad opgesteld.
Het plan van aanpak geeft een zo goed mogelijk beeld van het doel en de richting van de dynamische ontwikkeling en de mogelijke personele gevolgen voor de betrokken werknemers.
Het plan van aanpak geeft inzicht in c.q. bevat:
aanleiding, doel en richting van de dynamische ontwikkeling van (een deel van) de organisatie;
het actuele formatieplan met de beschikbare functies per organisatieonderdeel inclusief omvang, HR21 functiebeschrijving en functieschaal en de ‘onderlegger’;
de verwachte personele gevolgen voor de werknemers;
acties, maatregelen en faciliteiten die ingezet worden om werknemers mee te nemen in de veranderingen en te faciliteren in de ontwikkeling;
een globale planning van de veranderingen in de organisatie;
de wijze waarop de communicatie met en betrokkenheid van de werknemers en de Ondernemingsraad wordt vormgegeven;
wanneer en op basis van welke aspecten aan het einde van de dynamische ontwikkeling wordt geëvalueerd of het traject van dynamisch ontwikkelen is geslaagd.
Zo nodig wordt het plan van aanpak tijdens het veranderingsproces bijgesteld.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies