Deze doelen kunnen we als gemeenten niet alleen bereiken. Hiervoor is gedeeld partnerschap en gedeelde verantwoordelijkheid nodig met al onze maatschappelijke partners. Alleen als we werken vanuit dezelfde visie en uitgangspunten en gezamenlijk monitoren en bijsturen op basis van data kunnen we echt een verschil maken. In datagericht werken ligt dan ook een duidelijk verbeterpunt voor ons als Kempen. De landelijke hervormingen geven richting maar we zullen ook zelf scherpere keuzes moeten maken in samenwerking met onze partners én onze inwoners. Voor het behalen van de doelen is een inhoudelijke kwaliteitsverbetering en een duurzame financiering bij zowel gemeenten als zorgaanbieders nodig.

De huidige werkwijze voldoet niet op alle punten en de kosten lopen alsmaar op. Het door het Rijk beschikbaar gestelde financieel kader is niet toereikend, de opdrachten worden steeds groter en de druk op voorzieningen neemt toe. Een inhoudelijk en financiële koerswijziging, is dan ook noodzakelijk.

Gezamenlijk met onze partners en inwoners moeten we de al ingezette beweging versterken van steeds meer inzet van dure professionele zorg op individueel niveau naar een meer integrale, gezinsgerichte en laagdrempelige ondersteuning vanuit het informele netwerk. Of vanuit Stevige Lokale Teams waarbij de gezinnen uiteindelijk beter en duurzamer geholpen zijn. De ‘dure’ zorg is op deze manier minder nodig en sneller beschikbaar voor degenen waarvoor dit de enige oplossing is.

Deze beweging kent de volgende onderdelen:

  • - De beweging van zorg naar preventie
  • - De beweging van individueel naar collectief
  • - De beweging van jeugdhulp op zichzelf staand naar jeugdhulp in de context

Stevige Lokale Teams

Het Stevig Lokaal Team (SLT) is een van de belangrijkste instrumenten om dit te bereiken. SLT’s opereren integraal en generalistisch, zijn laagdrempelig toegankelijk, bieden zelf ondersteuning en staan goed in verbinding met professionals en vrijwilligers. De mate van integraliteit, sociaal domein breed of alleen gericht op jeugd, is erg bepalend voor de samenstelling, functie en werkwijze van dit team/netwerk. De rode draden uit de akkoorden en VNG-proposities wanneer het gaat over SLT’s zijn als volgt: onze gemeentelijke toegang en lokale teams zijn 1) dichtbij, 2) werken integraal, en 3) met mandaat8 Hoe dit mandaat er in de praktijk uitziet en wat hiervoor mogelijk ingericht dient te worden, dient nader onderzocht te worden..

De komende periode starten we, als opdrachtgevende gemeenten, een proces dat leidt tot een kader voor de doorontwikkeling van Stevige Lokale Teams in de vier Kempengemeenten. Dit is tevens een opdracht die we als gemeenten hebben vanuit de landelijke Hervormingsagenda. Tevens werkt het ministerie van VWS momenteel aan een conceptwettekst voor de Wmo en Jeugdwet waarin verkend wordt hoe lokale teams een plek kunnen krijgen in wet- en regelgeving.

Uitgangspunt is dat we voortzetten en waar nodig versterken van hetgeen al is opgebouwd in de Kempen (en werkt), o.a. vanuit de huidige jeugdteams (CJG+ de Kempen) en ontwikkelen waar we echt verbeterkansen zien. We leggen daarbij de focus op de volgende strategieën:

  • - Normaliseren
  • - Preventief werken
  • - Regievoeren
  • - Werken met en voor veiligheid