1. Het gesprek wordt gevoerd tussen de leidinggevende en de werknemer.
2. Op verzoek van de leidinggevende en/of de werknemer kan een vertegenwoordiger van P&O bij het gesprek aanwezig zijn. Deze bewaakt de procedure en ziet erop toe dat oordeelsvorming op een zorgvuldige wijze tot stand is gekomen.
3. Tijdens het gesprek worden zowel leidinggevende als werknemer in de gelegenheid gesteld hun zienswijze kenbaar te maken over het functioneren van de werknemer, diens ontwikkeling en te behalen resultaten en de afspraken die in het verleden ten aanzien hiervan zijn gemaakt.
3. Na het gesprek zorgt primair de werknemer in eerste aanleg voor de verslaglegging aan de hand van het gespreksformat, de leidinggevende vult het gespreksformat zonodig aan. Deze wordt vervolgens gehanteerd als gespreksverslag.
4. Zowel leidinggevende als werknemer dienen het gespreksverslag vervolgens ter vaststelling voor “akkoord” of voor “niet-akkoord” te ondertekenen.
5. Na vaststelling wordt het gespreksverslag in het personeelsdossier van de werknemer opgeslagen.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies