Aanwezig vertegenwoordigers van:

VOA Alphen aan den Rijn

DPG-Gouda

Koninklijke Horeca Nederland

Koninklijke Horeca Nederland / Krimpenerwaard

Vereniging Bedrijventerrein Zoutman

WC Reigerhof

Ondernemers Platform Bodegraven-Reeuwijk

voorzitter Raad van Industrie & dienstverlening Bodegraven

Raad van Industrie & dienstverlening Bodegraven

FB beveiligingen b.v.

Ver. Parkmanagement De Schans II Alphen a/d Rijn

ODMH

Tijdens deze bijeenkomst voor bedrijvenverenigingen staat de VTH-nota centraal. Daarnaast worden de aanwezigen uitgenodigd aan te geven hoe de contacten met ODMH ervaren worden.

De VTH-nota is een wettelijk verplicht document dat opgesteld wordt door de ODMH in opdracht van de aangesloten gemeenten om het regionale beleid ten aanzien van de Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving vast te leggen voor een bepaalde periode.

De ODMH heeft te maken met 3 VTH-nota’s:

  • - VTH-nota van de provincie Zuid-Holland
  • - VTH-nota Bouw en woningtoezicht
  • - VTH-nota gemeentelijke milieutaken.

In dit geval gaat het om een actualisatie van de VTH-nota voor de gemeentelijke milieutaken voor de periode 2019-2022.

Binnen de regio zijn de VTH-afspraken zoveel mogelijk uniform en is er afstemmingsplicht met de andere handhavingspratners. De inhoud van de nota is deels wettelijk bepaald (nalevingsstrategie), deels is er ruimte voor de regionaal of lokaal beleid. Er is afstemming met de andere regio’s en met de andere handhavingspartners.

De overheid van nu kan niet meer dezelfde zijn als de overheid van enkele jaren geleden; ze moet transparanter zijn en participatief zijn ingesteld, met meer aandacht voor de communicatie.

Deze ontwikkelingen komen terug in de nieuwe VTH-nota. Ook deze bijeenkomst is daar een voorbeeld van.

In 2021 wordt de Omgevingswet van kracht, dit is een omvangrijke wetswijziging waarop geanticipeert wordt. Speerpunten in de nieuwe VTH-nota zijn; duurzaamheid/ energiebesparing bij bedrijven, innovatieve ontwikkelingen, datakwaliteit, andere vormen van communicatie naar bedrijven en risicogericht en informatie gestuurd werken.

De nalevingsstrategie Toezicht en Handhaving bestaat uit 4 onderdelen:

  • - preventiestrategie: Wat kunnen we doen in het vooroverleg om te voorkomen dat er geen overtreding

van de wet plaats zal vinden.

  • - toezichtstrategie: De toezichtstrategie willen we meer op milieurisico en veiligheid gaan richten.
  • - sanctiestrategie: Dit is een landelijke strategie waar we ons als ODMH namens de gemeenten aan

conformeren

  • - gedoogstrategie: In principe gedogen we niet in Nederland maar deze hoort wel opgenomen te zijn

in de nalevingsstrategie.

Samenvattend is het volgende besproken:

  • - Door de aanwezigen is dit initiatief voor een bijeenkomst als zeer positief ervaren.
  • - De ervaringen met de ODMH zijn overwegend positief, met een aantal punten ter verbetering.
  • - De bedrijven verwachten meer communicatie rondom (vooraf, tijdens en na) de VTH.
  • - Heroverweging van het onaangekondigd controleren wordt gevraagd.
  • - Afstemming met andere regio’s wordt als belangrijk ervaren.
  • - De ODMH stelt de bedrijfsverenigingen voor om hem te vragen om te komen vertellen wat de ODMH doet en met elkaar in gesprek te gaan.
  • - Onderzoek of mediation bij vergunningverlening ingezet kan worden.
  • - Motto voor de ODMH-medewerkers: “behandel een bedrijf zoals je zelf behandeld wil worden”.
  • - Onderzoek hoe de communicatie via website verbeterd kan worden.
  • - Een meer adviserende rol voor de ODMH is gewenst vanuit de bedrijven.
  • - Roep om uniformere regelgeving in het land; deze VTH-nota geldt voor 6 gemeenten binnen de regio, maar het is ook gewenst om met de regio’s daarbuiten af te stemmen.
  • - Met diverse verenigingen worden vervolgafspraken gemaakt.